10月22日，重裝集團生產(chǎn)安全環(huán)保部長一行對公司進行三季度安全節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升工作檢查。公司副總經(jīng)理史仁貴及相關(guān)單位負責人和業(yè)務(wù)人員參加了會議。會上，設(shè)備安全環(huán)保部長對公司三季度安全、消防、環(huán)保主要工作，目前存在問題及四季度重點工作進行了匯報。全面質(zhì)量管理辦公室副主任就質(zhì)量相關(guān)問題完成情況、質(zhì)量過程管控、對標提標、標準化統(tǒng)型、基礎(chǔ)技術(shù)研究等方面工作進行了詳細匯報。史仁貴對公司三季度安全節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升重點工作進行了補充匯報。他重點闡述了市場在用產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因分析、解決效果及預(yù)防措施。會后，重裝集團檢查組采取文字資料檢查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對公司三季度安全消防環(huán)保隱患排查治理開展情況、雨季三防、百日安全、反三違、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、環(huán)保實施運行維護管理情況、環(huán)保培訓(xùn)、危廢處置情況，市場在用產(chǎn)品運行情況、質(zhì)量問題治理及整改情況、“十不準”措施落實情況、一次交檢合格率、返工返修指標等方面進行了系統(tǒng)全面檢查。重裝集團檢查組表示，公司三季度安全節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升工作取得實效。質(zhì)量問題統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)充分、具體，專項治理問題解決落實到位、效果明顯。檢查組強調(diào)，公司要著手準備2021年工作要求、工作要點及安排，以便更好地開展2021年各項工作。（劉云 師淑靜）

10月20日，由中國礦業(yè)大學(xué)教授譚超主講的電氣知識培訓(xùn)在公司管理學(xué)院進行。公司產(chǎn)品研究院電氣專業(yè)技術(shù)人員、電氣分公司技術(shù)員、售后電氣服務(wù)人員及電氣專業(yè)見習(xí)生參加講座。本次講座主要從采煤機智能化和智能化綜采面發(fā)展等方面展開，結(jié)合教學(xué)和實際中所遇到的問題進行講解。講座中譚教授與學(xué)員交流互動，學(xué)員積極提出在工作中遇到的問題，譚教授為其一一解惑。講座效果顯著，大家獲益匪淺，講座在輕松快樂的交流互動中圓滿結(jié)束。通過此次講座，豐富和提高了參訓(xùn)人員的專業(yè)知識，極大提升了參訓(xùn)人員的專業(yè)素養(yǎng)。參訓(xùn)人員表示希望以后多開展此類講座，提升自身綜合能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。（吳育波）

10月16日，重裝集團財務(wù)資產(chǎn)部長，信息科技副部長及相關(guān)人員對公司進行“降本增效”專項工作檢查督導(dǎo)。公司副總經(jīng)理史仁貴及相關(guān)部門負責人和業(yè)務(wù)人員參加會議。史仁貴對公司降本增效工作的落實情況進行匯報。公司從外協(xié)采購、資產(chǎn)盤活、修舊利廢、材料替代、優(yōu)化設(shè)計方案及工藝流程、改變產(chǎn)品設(shè)計、材料選用、配置等方面狠抓源頭管控，控制成本費用。公司財務(wù)資產(chǎn)部長就公司8-9月“降本增效”專項活動實施情況、取得成效、下一步工作措施進行了詳細匯報。重裝集團檢查組成員對公司“降本增效”指標制定和分解的落實情況、費用管控和成本核算流程詢問、享受各項稅收優(yōu)惠的落實情況、采購流程、招投標管理和相關(guān)風險防范開展情況、資產(chǎn)盤活工作開展情況、工藝和設(shè)計優(yōu)化等方面進行檢查。重裝集團檢查組表示，公司“降本增效”專項工作效果可觀。要求公司繼續(xù)重視此項工作，列成專項項目進行考核、獎勵。要做到自下而上全員參與，補短板、找差距，把降本增效工作落實到位。（吳蕊潔）

自2020年上半年開始，公司開展有限空間排查整治工作，從四方面建立健全有限空間安全管理。公司有限空間主要涉及氣體儲罐、拋丸機、油漆房、電爐、污水管、化糞池、地下電纜溝等重點部位。根據(jù)國家有限空間參考目錄，對公司總裝分公司、金結(jié)分公司、熱加工分公司、工程服務(wù)保障部和設(shè)備安全環(huán)保部責任區(qū)域內(nèi)的封閉、半封閉有限空間進行識別，建立有限空間臺賬。對有限空間進行安全警示標識，對作業(yè)人員開展有限空間知識培訓(xùn)。同時，制定《有限空間作業(yè)安全管理制度》，對有限空間作業(yè)許可、有毒有害氣體檢測、進出登記、進入前培訓(xùn)、車間空氣中有毒物質(zhì)的最高允許濃度、作業(yè)安全操作規(guī)程以及事故專項應(yīng)急預(yù)案等進行了明確的規(guī)定和要求。還為有限空間重點單位熱加工分公司和工程服務(wù)保障部，配備合格的有毒有害氣體檢漏儀，作業(yè)人員在進入有限空間作業(yè)之前，必須嚴格遵守“先通風、再檢測、后作業(yè)”的規(guī)定，對有限空間氧含量、有毒有害及易燃易爆物質(zhì)濃度進行檢測，合格后方可作業(yè)。通過摸查、標識、安全培訓(xùn)、建立制度、配備應(yīng)急裝備等途徑，基本建立健全公司有限空間作業(yè)的安全監(jiān)管，建立了公司有限空間作業(yè)安全長效機制。（師淑靜）

當前，國內(nèi)新型冠狀病毒肺炎疫情總體上得到基本控制，但局部地區(qū)陸續(xù)有以輸入性病例為主的散發(fā)性疫情持續(xù)出現(xiàn)，國外較多的國家和地區(qū)的新冠肺炎疫情仍在持續(xù)蔓延，疫情防控形勢仍然

“公司三季度生產(chǎn)指標超額完成，訂貨、營業(yè)收入和利潤均比歷史同期有不同程度的增長，高質(zhì)量完成既定的目標任務(wù)?！边@是西煤機公司近日召開的月度例會上，公布的 “三季度答卷”。西煤機公司緊密圍繞上級要求和公司年度工作部署，聚焦質(zhì)量效益雙提升，以創(chuàng)新創(chuàng)效、重點項目、生產(chǎn)經(jīng)營等為重點，保證了重點機組和重要科技項目按期保質(zhì)完工，為完成全年各項目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。緊貼需求精準創(chuàng)新服務(wù)用戶西煤機公司緊盯市場需求，加快連采機、大功率薄煤層采煤機、快速掘進系統(tǒng)等產(chǎn)品的研制速度。890AW、1200AWD采煤機投產(chǎn)試制，現(xiàn)已完成殼體粗加工；1130BWD、460BWD采煤機圖紙設(shè)計完成，已投入生產(chǎn)；小保當500FD薄煤層采煤機已完成井下安裝調(diào)試?！包S陵礦業(yè)一號煤礦半煤巖巷道智能掘進機器人系統(tǒng)研發(fā)”項目技術(shù)方案通過專家評審，現(xiàn)已進入設(shè)計階段。智能化快掘成套裝備及機載式掘錨一體機三種機型完成技術(shù)資料準備，并已投產(chǎn)。公司自主研發(fā)生產(chǎn)的首臺ELM340型連采機在神木張家峁煤礦試生產(chǎn)，使用三個月累計進尺1982米；EBZ160掘錨一體機于2020年7月18日在澄合董家河煤礦開始進行試生產(chǎn)，日進尺達到20米，累計進尺824米，較常規(guī)掘進機掘進效率提升40%以上；“智能掘進機器人系統(tǒng)”已于9月10日在小保當煤礦112204膠運順槽進行工業(yè)性試驗，總進尺273米。一系列煤礦采掘裝備新產(chǎn)品的有序推出，標志著西煤機公司在采掘裝備技術(shù)應(yīng)用方面取得了實質(zhì)性突破。深耕細作精準營銷服務(wù)體系按照強化市場開發(fā)、細化營銷管理、加強風險防控、塑造服務(wù)品牌的要求，公司積極鞏固內(nèi)部市場，維護傳統(tǒng)市場，開發(fā)外部市場，以技術(shù)交流活動為依托，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品宣傳和推廣使用力度，深耕細作精準營銷。同時，不斷加大營銷人員對新產(chǎn)品、新技術(shù)等知識的培訓(xùn)，細化各項工作職責，強化業(yè)務(wù)人員責任意識，增強工作的主動性。西煤機公司在做好駐礦服務(wù)工作的同時，積極開展新客戶產(chǎn)品維護和使用培訓(xùn)與老客戶的巡訪工作，了解產(chǎn)品使用情況，征詢用戶使用意見，對于用戶新功能需求等，進行整理反饋至公司研究院、全質(zhì)辦和和各生產(chǎn)分公司，使問題從設(shè)計和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)得到徹底改進，形成了有序推進、持續(xù)改善的產(chǎn)品質(zhì)量全過程閉環(huán)管理，著力滿足用戶多元化需求。緊鑼密鼓精準提升生產(chǎn)效能西煤機公司按照“科學(xué)計劃、合理調(diào)度、滿足需求、保證市場”的原則積極組織生產(chǎn)，重點做好精細化投產(chǎn)，制定了《生產(chǎn)規(guī)程管理辦法》，對日常工作中的時間節(jié)點進行規(guī)范，明確并壓實責任，對于重點計劃任務(wù)安排專人實行全程跟蹤安排解決，總裝齊套率和交期準確率不斷提高，確保了重點項目、產(chǎn)品的按期交付。“生產(chǎn)提速是一個系統(tǒng)工程，需要各部門的配合，需要各生產(chǎn)分公司進一步完善和加強管理，形成合力，保證目標任務(wù)的完成?！备魃a(chǎn)分公司立足實際，加強作業(yè)計劃的“規(guī)范性、標準性、有效性”，對人員和設(shè)備進行科學(xué)合理配置，分層分級、側(cè)重主次對生產(chǎn)作業(yè)計劃按節(jié)點要求細化分解，嚴密組織，密切跟進，確保生產(chǎn)高效運行。質(zhì)檢部檢驗員全程參與各分公司生產(chǎn)，及時對加工產(chǎn)品和完工產(chǎn)品進行跟蹤檢驗，細化過程管控，創(chuàng)新檢驗手段及方法，提高檢驗效率及準確性，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。（息惠麗）

為進一步增強職工之間的凝聚力，讓職工感受企業(yè)發(fā)展碩果、增強幸福感，公司各單位開展形式多樣的活動。近日，產(chǎn)品設(shè)計研究院工會組織全體員工，開展了一場“快樂生活 高效工作 歡樂同心鼓”活動。一面鼓，十條繩，10人一組拉緊繩，綠色球，中間放，計時顛球贏大王，這就是此次活動的“重要人物”---同心球。比賽期間隊員經(jīng)歷從驚訝到突破的心里變化，經(jīng)歷為實現(xiàn)同一個目標而共同努力的精神升華。這一次，我們玩的是心跳，懂的是攜手和信任。全質(zhì)辦質(zhì)檢部組織全體人員開展趣味活動。趣味活動分為“困境脫險”和“小雞啄米”兩項游戲，均考驗團隊協(xié)作能力，按規(guī)定完成相應(yīng)動作，用時最短者取勝?；顒又?，大家積極參與，競賽現(xiàn)場歡聲笑語一片，氣氛十分活躍，營造了歡樂景象。物流中心工會組織了跳棋、跳繩等趣味活動。活動在祝福中拉開了序幕。參賽者們和時間競賽，和對手博弈，觀眾為參賽者們加油助威，現(xiàn)場一片熱鬧的景象?；顒舆^后大家的感情更加密切，工作熱情也變得更加高漲。通過開展形式多樣的活動，在緊張忙碌的工作之余營造了歡樂祥和的氣氛，充分展現(xiàn)了公司全體職工積極向上、勇于拼搏、團結(jié)協(xié)作的精神風貌。（李思遠李慧 劉云 韓晨陽）

國慶、中秋“雙節(jié)”假期，公司廠區(qū)依然繁忙。車間機器轟鳴，員工堅守崗位，積極投身緊張的生產(chǎn)中，確保生產(chǎn)任務(wù)能按期完成。節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行帶班和中層干部值班制度。公司領(lǐng)導(dǎo)分別看望慰問節(jié)日期間加、值班員工及有關(guān)工作人員，詳細了解節(jié)日期間員工通勤、生活及加班任務(wù)安排等情況，并強調(diào)要統(tǒng)籌安排，切實做好節(jié)日期間生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，確保安全、質(zhì)量和效率協(xié)調(diào)推進。生產(chǎn)現(xiàn)場，員工們以飽滿的工作熱情奮戰(zhàn)在各自的生產(chǎn)崗位上。數(shù)控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉(zhuǎn)，鉚焊焊接的火花閃爍，天車吊轉(zhuǎn)活的聲響，叉車轉(zhuǎn)活頻繁往返，呈現(xiàn)一片熱火朝天的繁忙景象?！半p節(jié)”期間，公司上下各部門員工協(xié)調(diào)合作，凝心聚力，爭分奪秒，全力以赴完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，確保公司各項計劃指標節(jié)點按期完成。（李思遠）

“國慶、中秋”雙節(jié)將至，為做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，有效防范各類不安全事件和環(huán)境污染事件的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)，公司開展“雙節(jié)”前安全環(huán)保隱患大排查。9月30日，公司黨委書記、董事長楊會武，副總經(jīng)理高新榮、張鵬及相關(guān)人員深入總裝配分公司、電氣分公司、機加分公司、金屬結(jié)構(gòu)分公司等生產(chǎn)單位開展節(jié)前安全環(huán)保隱患檢查?，F(xiàn)場檢查了各單位安全責任落實、員工安全操作防護、消防器材和環(huán)保設(shè)施的使用等情況。楊會武要求，各單位要高度重視節(jié)前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。完善節(jié)假日期間各項安全管理舉措，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)與生活，值班、加班人員注意防火防盜和安全用電用氣用火。同時，節(jié)假日期間要做好市場應(yīng)急服務(wù)保障工作，確保公司安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。9月27日，公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里，帶領(lǐng)設(shè)備安全環(huán)保部、綜合管理部、黨群工作部、人力資源部、工程服務(wù)保障部，對各生產(chǎn)分公司2020年國慶、中秋節(jié)前的安全生產(chǎn)、食品安全、消防和環(huán)保工作進行系統(tǒng)檢查。在車間一線生產(chǎn)現(xiàn)場，車萬里詳細了解各單位職工的勞保用品穿戴情況，對分公司、物流中心的疫情防控，現(xiàn)場6S地面衛(wèi)生，庫房擠占安全通道及零部件擺放，露天跨施工安全問題，食堂的食品安全等情況進行檢查。9月27日，公司副總經(jīng)理史仁貴，帶領(lǐng)設(shè)備安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、企管規(guī)劃部和工會，對生產(chǎn)車間雙節(jié)前的生產(chǎn)安全、消防安全和環(huán)保工作進行隱患大排查。設(shè)備安全環(huán)保部將大排查發(fā)現(xiàn)的隱患進行整理，共計安全環(huán)保隱患26項。立即制定整改措施，下發(fā)了8份《安全環(huán)保隱患整改通知單》至各生產(chǎn)分公司，要求各生產(chǎn)分公司按照通知單的時間期限，完成整改，防止發(fā)生安全事故和環(huán)保事件。（李思遠 師淑靜）

9月29日，陜煤物資集團黨建對標學(xué)習(xí)組郭剛一行到公司，就基層黨支部標準化建設(shè)進行對標學(xué)習(xí)交流。重裝集團、公司黨群工作部負責人及相關(guān)人員參加會議。陜煤物資集團黨群部部長郭剛一行到公司黨支部標準化建設(shè)示范點熱加工分公司黨支部，現(xiàn)場觀摩了支部黨員大會，并就基層黨支部標準化建設(shè)，與公司黨務(wù)工作人員進行了座談交流。郭剛對熱加工分公司黨支部標準化建設(shè)工作給予充分肯定和高度評價。他說，熱加工分公司黨支部的黨員大會很務(wù)實，安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容詳略得當，重點突出，會上黨支部書記對組織生活會查擺出的問題清單進行一一答復(fù)，體現(xiàn)了熱加工分公司黨支部公開接受監(jiān)督的開放姿態(tài)。黨員大會整體氛圍好，黨員圍繞“學(xué)原文、悟原理、提品質(zhì)、促發(fā)展、謀幸福 ”主題展開討論，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，體現(xiàn)出了黨支部工作的特色和亮點。他認為，熱加工分公司此次黨員大會立意高遠、融入中心、嚴肅活潑、意味深長，值得學(xué)習(xí)和借鑒。同時，他希望能以此次對標學(xué)習(xí)交流為契機，進一步加強陜煤物資集團與西煤機的合作交流，相互學(xué)習(xí)提高，共同推進黨支部標準化建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李思遠）