今年以來，西煤機公司緊緊圍繞“采掘并行、智能引領、管理強基、質效雙提”工作思路，加強基礎工藝管理，著力突破終端環(huán)節(jié)工藝瓶頸，將工藝技術創(chuàng)新融入全年生產經營工作，通過項目工藝技術創(chuàng)新、多點位工藝升級、多途徑業(yè)務技能提升，多措并舉，全面提升工藝技術和生產制造水平，助力企業(yè)質效雙提。項目帶動創(chuàng)新工藝技術工藝是生產制造的先行者。公司“大干100天，爭先做貢獻”專項行動開展以來，面對采掘機組重點項目時間緊、任務重，公司工藝研究所倒排時間節(jié)點，細化任務分解，落實工作責任，技術人員白天做好生產服務和技術資料準備，晚上延點加班突擊新產品工藝設計任務，確保日清日結，最大限度縮短技術準備時間，確保了MG2840型采煤機、EJM300型掘錨機、國產化部件等重點項目工藝資料的超前下發(fā)。創(chuàng)新工藝技術，不斷提升制造水平。公司工藝研究所承擔集團及公司級項目4項，內容包括：齒輪制造關鍵問題攻關、齒輪性能試驗探究、熱處理滲碳淬火裝備、工藝升級研究和導向滑靴自動打磨技術開發(fā)應用，每項內容由專人負責，每月按計劃落實。同時緊盯質效雙提總目標，分專業(yè)制定內部工藝提升攻關小課題14項，人人有任務，清單式推進。專項推進采掘裝備裝配工藝再提升，擴展提升范圍，延伸至采掘類關鍵工序零件精度控制、電控箱螺紋牙型質量提升、齒輪加工基準精度提升等前道工序質量提升10余項，全方位提升采掘設備各環(huán)節(jié)工藝水平。目前各項目穩(wěn)步推進，相關提升成果逐步已應用到部件及整機。服務先行強化過程控制針對關鍵客戶大功率重點機組增量明顯，公司工藝研究所組織關鍵技術力量成立采煤機、掘錨機、裝配現場3個服務小組，責任到人落實任務，層層分解人人參與，技術人員深入一線生產制造環(huán)節(jié)，保障關鍵過程有人跟蹤，關鍵工序有人指導，保障了關鍵機組出產順利推進。面對國產化殼體電機筒防腐層難焊接，姿位難調整等問題，鉚焊專業(yè)工藝人員全過程跟蹤，會同一線操作人員，從焊接參數試驗選擇、大殼體姿位調整、立焊和橫焊技術的確定等方面，逐一攻克，實現不銹鋼材料與合金基材的深度融合。同時，公司工藝研究所以多項舉措落實重點工序銜接過程控制，解決工序疑難點，擴大工藝紀律檢查范圍，細化項目檢查內容，涉及分公司、物流中心、外協單位等，涵蓋技術文件、生產準備、生產過程、產品質量監(jiān)控、產品防護，輻射20項檢查內容，覆蓋產品全流程管理。在持續(xù)跟進的電控箱體螺紋加工、齒輪基準加工、線切割加工等多項細節(jié)中，派專人進行技術支持和指導，落實工藝紀律，糾偏固有思維模式，逐步提高產品關鍵點質量穩(wěn)定性。創(chuàng)新方法提升業(yè)務技能可靠的工藝技術是確保產品質量不斷提升的動力。面臨新老技術人員的更替，公司工藝研究所按照“以三解三”思路，確定了工藝人員技能提升方案，開展“三項活動”，解決“三個問題”，將“業(yè)務知識專而不全”“懂制造不懂使用”“創(chuàng)新能力偏弱”問題精準定位，逐條破解。積極開展“每月一課”活動，涵蓋各專業(yè)理論技術交流、常見問題處理及典型現象的甄別，如焊接設備與工藝設計要點、典型齒輪零件工藝和刀具、殼體關鍵工序加工控制等多專業(yè)知識科普。通過舉辦“工藝沙龍”研討活動，解決各專業(yè)技術瓶頸問題。組織完成熱處理滲碳、螺紋加工、數控刀具及參數詳解專項培訓，強化理論知識學習。外聘專業(yè)刀具工程師對技術人員進行專題刀具知識解惑，對工藝技術人員知識拔高拓展。組織技術骨干針對一線操作人員技能提升，開展焊接工藝技術、數控鏜銑刀具和車削刀具、齒輪熱處理過程操作、采掘設備裝配等多方面專項工藝培訓，真正實現“想有所學、學有途徑、學有收獲”的目標。（李健）

5月6日，陜煤集團督導檢查組到西煤機公司進行安全生產督導檢查。督導檢查組由陜煤集團總經濟師杜平帶隊，重裝集團黨委書記、董事長楊會武，副總經理楊強來，西煤機公司總經理車萬里、副總經理史仁貴等參加會議。督導檢查組深入總裝車間、電氣車間、機加工車間及熱處理車間現場查看了安全生產情況。隨后，通過問詢有關人員和資料查閱的方式進行了督導檢查，重點檢查了西煤機公司全員崗位責任制和“一崗一清單”體系建設情況、黨委理論學習中心組對習近平總書記安全生產重要論述學習情況、安全生產“十五條硬措施”的落實情況、特種設備專項隱患排查治理情況、危險作業(yè)管控措施落實情況、安全應急預案的演練情況、深化雙重預防機制建設工作推進情況、安全生產專項整治三年行動2022年鞏固提升推進情況及開展編制講評典型事故案例工作情況等內容。杜平對西煤機公司安全工作給予肯定，對下一步工作提出五點要求：一是深刻吸取事故教訓，緊抓責任落實；二是強化風險管控，以“一圖兩清單”為抓手，使風險辨識和管控真正落實到班組、到崗位；三是緊抓特種設備和危險作業(yè)的管控，加強特種設備日常檢查，危險作業(yè)嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證審批制度；四是做好隱患排查，著重排查防汛和防雷電等方面的安全隱患；五是強化安全培訓，進一步提高安全培訓頻次，增強安全意識，提高產品工藝和質量。下一步，西煤機公司將根據督導檢查組開具的問題清單，制定整改措施，按照時間要求，認真抓好問題整改，夯實企業(yè)安全生產管理，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。（師淑靜 李思遠）

正值西煤機公司上下“大干100天，爭先做貢獻”攻堅行動的關鍵時期，西煤機公司舉辦沉浸式刀具知識系列培訓，培訓涵蓋工藝、車間技術人員及機加工操作人員151人次，全面提升技術及操作人員刀具知識理論水平及實操技能，助力企業(yè)實現時間、任務“雙過半”。精準施策，開展梯次式培訓“工欲善其事，必先利其器”。生產、制造離不開刀具的選型應用，此次培訓以“怎么選好刀具、如何用好刀具”為出發(fā)點，以“訓場即戰(zhàn)場”的思路，按照參培人員的需求差異，開展梯次式培訓。培訓圍繞三個階段開展，一是工藝研究所內部的“自我強化”——技術研討培訓；二是外聘專家“答疑解惑”——技術指導培訓；三是生產車間“理論技能雙提升”——技能提升培訓。培訓采用任務式教學，從以往的“大水漫灌”轉向“精準滴灌”，確保了培訓的實效性。內控外引，精益生產技術培訓培訓采用內外部師資聯合授課模式。工藝研究所根據實際工作情況首先開展內部技能研討培訓，以研討交流再提升為切入點，對于內部關鍵技術進行加深強化培訓，總結工作中存在的難點技術問題；其次是工藝技術人員經過充分調研，精準培訓內容。以引進來的方式，通過外部引入行業(yè)專家的前沿類課程，拔高知識層面，解決工藝部門反饋的技術難點問題。創(chuàng)新培訓的內控外引方式，實現培訓內容的高質量、高精準，提高了精益生產水平。訓戰(zhàn)循環(huán)，圍繞解決問題開展培訓此項專題培訓采用“提出難題一澄清難題一重構難題一他山之石一創(chuàng)新方案一學習遷移”六步研討學習流程，找到目前在實際工作中存在的問題，分析深層次的障礙，以訓代練，提出改進方向和舉措。刀具專項培訓歷時半個月時間，每期培訓結束后，都要進行調研，針對培訓中的內容改進情況進行跟進，同時將新發(fā)現的問題滲透到下一期的培訓中，確保培訓內容來源于生產，應用于生產，讓參培人員在解決實際問題中成長，讓培訓內容落地生花，收到實效。（贠格娥）

“五一”勞動節(jié)期間，西煤機公司生產不停歇。員工以飽滿的熱情、昂揚的斗志堅守崗位，用汗水詮釋奉獻，開足馬力趕工期、搶進度，助力生產跑出“加速度”，為公司“大干一百天，爭先做貢獻”攻堅行動貢獻力量。寧煤梅花井、寧煤羊場灣2320WD、河南平寶1170AWD、義媒新安、大佛寺1130WD、銅川柴家溝、貴州灣田930WD澄河董家河730WD、采煤機、掘錨機大修和掘錨機等十幾臺機型是機加一分公司正在進行的生產任務。為更好的完成各項生產任務，機加一分公司員工在機臺前緊張的忙碌著，為保質保量完成每一個殼體不懈奮斗著。在電氣分公司，員工們正在忙著安裝、調試電控箱。生產著急，采煤機加載試驗更不能滯后，實驗臺旁，員工正在給采煤機電控箱做加載檢測，保障產品質量。技術組員工說：“公司生產任務緊，假期就不回去了，加油把活干完，回家這事再等等吧！”熱加工分公司過節(jié)不停工，假期不停產。噴砂工、轉運工、檢驗工、化驗工、天車工、設備維修工和技術輔助人員等相互配合，完成滲碳、淬火、氮化、局部表面淬火、正火、調質、退火和時效處理等工序。經過幾天的團結奮戰(zhàn)，如期加工公司產品100余種。機加三分公司各崗位員工主動放棄休息，堅守在一線崗位。尤其是數控銑、龍門銑、鏜銑床、線切割等關鍵設備的操作員工提前到崗，確保寧煤N2320WD主機配件、張家峁礦N3030GWD電控箱焊前件及小莊礦EJM300掘錨機等加工任務如期完成。金結分公司里焊花四濺，活躍著一個個忙碌的身影。員工放棄了休假，堅守在工作崗位和生產一線，搶時間、抓質量，高效完成各項生產任務，用實際行動弘揚勞動精神。機加二分公司機器轟鳴，隨處可見員工們忙碌的身影，呈現一片熱火朝天的繁忙景象。五月生產任務緊迫，分公司全體員工迎難而上，積極投入到生產中去。員工們的生產熱情也隨著五月份的天氣持續(xù)升高，紛紛下定決心保質保量完成各項生產任務。（田博 衡思宇 王航 惠艷 律鵬 高毅攀）

“五一”勞動節(jié)期間，5月3日，重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽到西煤機公司看望慰問節(jié)日期間堅守工作崗位的干部職工。在西煤機公司副總經理高新榮、張鵬及相關人員陪同下，付曉陽先后來到總裝配分公司、電氣分公司、金屬結構分公司詳細詢問了節(jié)日期間分公司值班值守、生產加班、安全生產、疫情防控等情況，代表重裝集團向廣大干部職工致以節(jié)日的問候，對大家主動放棄休息堅守崗位服務企業(yè)發(fā)展的工作態(tài)度和敬業(yè)精神表示肯定和贊賞。在總裝配分公司，付曉陽詳細聽取了張鵬關于企業(yè)產品升級改造、快掘產品應用和推廣等情況匯報，饒有興趣地參觀了公司高端搖臂殼體。在金屬結構分公司，付曉陽參觀了分公司機器人焊接工作站，觀摩了采煤機電控箱焊接過程，詢問了分公司生產任務完成情況。重裝集團領導的親切慰問，使干部職工深受鼓舞和振奮，大家紛紛表示，在重裝集團和公司領導下，一定努力奮斗、盡心盡力，為西煤機的高質量發(fā)展貢獻力量。（孫國啟）

由陜西省人力資源和社會保障廳、陜西省國有資產監(jiān)督管理委員會、陜西廣電融媒體集團（陜西廣播電視臺）主辦，陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司、陜西省人才交流服務中心承辦的“陜煤集團高校畢業(yè)生招聘周”活動于4月29日正式啟動。按照省屬國企穩(wěn)就業(yè)專項行動安排，陜煤集團高度重視、積極部署，組織所屬30余家企業(yè)騰挪出2000余個就業(yè)崗位，專項提供給應、往屆未就業(yè)高校畢業(yè)生，為廣大學子提供更加充分更高質量的就業(yè)機會。本次活動為期12天，至5月10日結束，主要從三方面推進開展：一是舉辦網絡招聘活動。依托“秦云就業(yè)”招聘平臺發(fā)布崗位信息，收集報名簡歷，與求職畢業(yè)生開展在線溝通、網絡面試；二是開展直播帶崗。自5月3日開始，每天安排3-5家企業(yè)開展直播帶崗，推介企業(yè)的同時，做好求職對接；三是組織現場簽約。根據招聘情況，適時組織招聘企業(yè)和畢業(yè)生開展現場簽約活動。（李長安 徐春明 賈雷）

4月29日，省委組織部、省國資委考核組對陜煤集團2021年度目標責任完成情況進行現場考核。此次考核是按照省屬企業(yè)目標責任綜合考核工作的總體安排，對省屬企業(yè)實施的全面綜合考核。省國資委一級巡視員、考核組組長駱東山出席會議并講話，省國資委考核分配處處長、考核組副組長李蓉，省委組織部企業(yè)干部處副處長、二級調研員強峰等出席會議。集團領導班子成員、準高級管理人員、集團各部門主要負責人、所屬單位主要負責人和部分單位職工代表參加了考核大會。集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞主持會議。駱東山指出，綜合考核是一項政策性很強、很嚴肅的工作，企業(yè)必須要高度重視、認真負責、積極配合，嚴格按要求、按規(guī)則做好考核的各項“答卷”。他強調，要堅持目標導向與問題導向并重，針對存在的問題要認真抓好整改，針對薄弱環(huán)節(jié)要不斷進行強化和提升，形成考核工作閉環(huán)，真正實現以考核促提升。他希望，陜煤集團能繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，統籌抓好安全生產、國企改革三年行動、科技創(chuàng)新、風險防控、環(huán)保督察整改、黨的建設等各項工作，為全省經濟社會健康穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司黨委書記、董事長楊照乾作2021年度目標責任綜合考核法定代表人述職報告和選人用人專項工作報告，分別對集團公司目標責任完成情況、2021年主要工作及成效、選人用人專項工作、2022年工作措施進行了匯報。隨后，考核組對企業(yè)領導班子、班子成員、企業(yè)黨委、新提拔任用的干部、選人用人工作等方面進行了民主測評，還與部分班子成員、中層管理人員及職工代表進行了談話。（趙海濤）

4月28日，在陜煤集團召開的2021—2022年度文明單位、勞動模范、陜煤工匠表彰大會上傳來喜訊。西煤機公司副總經理張鵬同志榮獲“陜煤集團勞動模范”榮譽稱號。張鵬是西煤機公司副總經理，分管公司的市場營銷工作。近年來，面對激烈的煤機市場競爭，他帶領營銷團隊抓訂單、拓市場、促服務，尤其是在2021年新冠肺炎疫情對市場開發(fā)產生不利影響下，成功開發(fā)了察哈素煤礦等8家新用戶，在神華神東公司成功中標3臺高端智能化大功率采煤機，開啟了與國外高端煤機裝備同臺競技的新征途，在寧煤集團一次性中標6臺采煤機、山東能源集團中標7臺采煤機、淮南礦業(yè)集團中標4臺采煤機、延長石油集團中標2臺采煤機，使西煤機公司產品市場占有率大踏步提升。榮譽的取得，既是張鵬同志個人的榮譽，又是西煤機公司和全體干部職工的榮譽，更是上級對近年來西煤機公司全體干部職工眾志成城、團結奮進，推動企業(yè)高質量發(fā)展取得成績的充分肯定。西煤機公司號召廣大干部職工大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，立足崗位、積極進取，深入鉆研、勇于創(chuàng)新，為實現西煤機公司高質量穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。（郭軍鳳）