7月22日，西煤機(jī)公司召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作，激勵(lì)全體干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、實(shí)干篤行，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。 西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話。他指出，今年以來(lái)，公司全面貫徹上級(jí)決策部署，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品應(yīng)用、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、品質(zhì)提升、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等方面取得了顯著成效，呈現(xiàn)出“質(zhì)效提升、亮點(diǎn)突出”的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。車萬(wàn)里剖析了當(dāng)前問(wèn)題與形勢(shì)與挑戰(zhàn)，就做好下半年重點(diǎn)工作，他要求聚焦目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，具體從八個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)持續(xù)發(fā)力，牢固樹(shù)立“一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的理念，深挖用戶需求，迅速調(diào)整服務(wù)策略，強(qiáng)化售后服務(wù)，全力拓市場(chǎng)、找訂單。二是貨款回收持續(xù)發(fā)力，落實(shí)應(yīng)收賬款對(duì)賬機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)分析，確保貨款回收取得實(shí)效。三是科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，加大協(xié)同創(chuàng)新力度，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)落地，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，提升成果轉(zhuǎn)化效率。四是生產(chǎn)供給持續(xù)發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好全流程、各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，提高協(xié)同效率，做好柔性生產(chǎn)管理。五是質(zhì)量提升持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量“十二條硬措施”，加快推進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全周期質(zhì)量管理。六是管理提升持續(xù)發(fā)力，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，多層次多渠道挖潛增效，重點(diǎn)推進(jìn)礦返件及關(guān)鍵部件盤活再利用工作。七是安全環(huán)保持續(xù)發(fā)力，健全完善安全管理體系，推進(jìn)隱患排查治理，嚴(yán)防三違發(fā)生，落實(shí)全員安全責(zé)任。八是黨建引領(lǐng)持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)清廉國(guó)企建設(shè)根基。車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要強(qiáng)化和提高執(zhí)行力，落實(shí)好上級(jí)和公司各項(xiàng)決策部署，自覺(jué)把個(gè)人利益、局部利益統(tǒng)一到公司的整體利益中，保持戰(zhàn)略定力，聚焦貨款回收、配件轉(zhuǎn)化結(jié)算、資產(chǎn)盤活三項(xiàng)重點(diǎn)工作，以攻堅(jiān)克難的勇氣和擔(dān)當(dāng)，向著打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神要求，一是深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，明確下半年主攻方向，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是錨定目標(biāo)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以深化改革為突破，以提質(zhì)增效為核心，加快內(nèi)源性創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。三是找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)施策，切實(shí)抓好八個(gè)持續(xù)發(fā)力重點(diǎn)工作的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)同高效、落地見(jiàn)效。會(huì)上，西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉冰傳達(dá)了重裝集團(tuán)2025年半年工作會(huì)、2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核通報(bào)會(huì)會(huì)議精神；財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問(wèn)夏旭東作2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。營(yíng)銷總公司、企業(yè)管理與法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部分別作交流發(fā)言。本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)，西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，中層管理人員、高級(jí)主管參加會(huì)議。（和鵬睿 張旭東 李思遠(yuǎn) 佀恒鈺）

一、案例背景西煤機(jī)公司擁有加工中心、車銑復(fù)合式加工中心、齒輪加工等多臺(tái)高精度數(shù)控加工設(shè)備，廣泛應(yīng)用數(shù)控刀具。數(shù)控刀具磨損、損壞直接影響零部件加工精度，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致設(shè)備故障，造成嚴(yán)重?fù)p壞、返工和零件報(bào)廢。隨著生產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)，西煤機(jī)公司面臨數(shù)控刀具的高消耗問(wèn)題。數(shù)控刀具因刃口磨損、刀體損傷等問(wèn)題報(bào)廢后，需要采購(gòu)新刀具確保生產(chǎn)，部分進(jìn)口數(shù)控刀具采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)格高，增加生產(chǎn)成本，制約生產(chǎn)進(jìn)度；大量廢舊刀具閑置堆積，造成資源浪費(fèi)。二、具體措施西煤機(jī)公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，積極踐行用“緊日子”過(guò)“好日子”理念，聚焦數(shù)控刀具再制造技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)管理，延長(zhǎng)刀具使用壽命，降低刀具使用成本，實(shí)現(xiàn)廢舊資源高效盤活。精準(zhǔn)施策，破解刀具再制造難題。西煤機(jī)公司將“數(shù)控刀具再制造技術(shù)研究與應(yīng)用” 列為年度項(xiàng)目，工藝研究所聯(lián)合機(jī)加工車間組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，吸納多名骨干力量，明確“性能不低于新品、成本控制在50%以內(nèi)”的攻堅(jiān)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)全面梳理回收檢測(cè)刀具，評(píng)估數(shù)控刀具的尺寸精度、損傷程度等主要指標(biāo)，分析總結(jié)數(shù)控刀具主要故障點(diǎn)和問(wèn)題規(guī)律，針對(duì)性研究修復(fù)工藝方案。采用“研磨+焊接+熱處理”組合工藝手段，完成刃口修復(fù)、刀體結(jié)構(gòu)修復(fù)、材料性能提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)控刀具修復(fù)再利用。精細(xì)管理，盤活廢舊刀具資源。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“分類施策、應(yīng)修盡修”，將精細(xì)管理貫穿數(shù)控刀具全生命周期。分類統(tǒng)計(jì)精鏜刀、三面刃銑刀、玉米銑刀等20余類廢舊刀具，建立故障類型臺(tái)賬，制定針對(duì)性再制造方案，并進(jìn)行工藝驗(yàn)證；針對(duì)精鏜刀等高精度刀具，制定“拆卸——清理——維修——組裝——調(diào)配”標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保修復(fù)質(zhì)量。三、實(shí)施效果數(shù)控刀具再制造技術(shù)應(yīng)用以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了成本、效能、資源的多維提升，將“緊日子”的精打細(xì)算轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)增效。生產(chǎn)成本降低。通過(guò)兩批次再制造與改造，累計(jì)修復(fù)數(shù)控刀具8類300余把。再制造刀具成本僅為新品30%～40%，通過(guò)修舊利廢，大幅降低直接采購(gòu)成本支出，共節(jié)約成本160余萬(wàn)元。性能全面達(dá)標(biāo)。數(shù)控刀具修復(fù)再利用后性能恢復(fù)達(dá)到100%，耐用度達(dá)到原刀具的100%，改造再利用后性能達(dá)到100%，完全滿足高精度加工需求，確保零部件加工質(zhì)量，避免因刀具問(wèn)題出現(xiàn)返工或報(bào)廢情況。資源高效利用。變廢為寶實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)，減少?gòu)U舊刀具閑置堆積，推動(dòng)車間精益生產(chǎn)水平提升。延長(zhǎng)刀具使用壽命，縮短刀具更換等待周期，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)連續(xù)性。四、經(jīng)驗(yàn)啟示該案例為企業(yè)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：理念先行是根基。通過(guò)數(shù)控刀具再制造應(yīng)用，將原本一次性消耗的高成本項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榭芍貜?fù)利用的資源。這是用“緊日子”過(guò)“好日子”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生動(dòng)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)降本”到“主動(dòng)創(chuàng)效”的質(zhì)變。精細(xì)管理是抓手。從刀具分類統(tǒng)計(jì)到修復(fù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，以“需求導(dǎo)向、實(shí)用為先”的思路解決實(shí)際問(wèn)題，既保障了數(shù)控刀具再制造質(zhì)量，又避免了無(wú)效投入，讓“省錢”與“提質(zhì)”同步實(shí)現(xiàn)。持續(xù)創(chuàng)新是動(dòng)力。公司啟動(dòng)刀具耐用度研究，計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化切削參數(shù)、改進(jìn)涂層工藝進(jìn)一步提升刀具耐用度；深入研究失效模式，優(yōu)化加工參數(shù)，延長(zhǎng)刀具初始?jí)勖?，制定科學(xué)的刀具報(bào)廢和再制造評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，讓創(chuàng)新成果持續(xù)賦能生產(chǎn)。當(dāng)創(chuàng)新思維融入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再制造刀具上的每一道修復(fù)痕跡、成本核算表上的每一組對(duì)比數(shù)據(jù)，已成為降本增效的 “成績(jī)單”；技術(shù)方案里的每一項(xiàng)工藝改進(jìn)，暗藏著對(duì)資源高效利用的深刻考量。西煤機(jī)公司將在 “四種經(jīng)營(yíng)理念” 的有力指引下，深挖潛力、持續(xù)突破，蹚出一條盤活廢舊資源、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的增效之路。（李思遠(yuǎn) 王思聰）

7月17日，伴隨著一聲響亮的哨聲，最后一個(gè)吊桶完美落入指定位置，西煤機(jī)公司舉辦的2025年天車工技能大賽落下帷幕。來(lái)自各生產(chǎn)車間天車工共計(jì)40余人參加比賽。本次比賽分為理論選拔考試與實(shí)操競(jìng)賽兩個(gè)環(huán)節(jié)。理論考試重點(diǎn)考查天車工對(duì)于理論基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度。試卷內(nèi)容包含天車基本機(jī)械參數(shù)、性能特性、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范及安全操作常識(shí)等核心知識(shí)點(diǎn)，聚焦日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容與關(guān)鍵注意事項(xiàng)。經(jīng)過(guò)考核，10名選手脫穎而出，成功晉級(jí)實(shí)操競(jìng)賽階段。實(shí)操競(jìng)賽環(huán)節(jié)設(shè)置繞桿、穿越障礙物、定點(diǎn)放置三個(gè)核心項(xiàng)目。比賽現(xiàn)場(chǎng)，選手吊起水桶完成系列操作，首先繞“S”彎穿越障礙桿，吊運(yùn)過(guò)程中需精準(zhǔn)調(diào)整方向，嚴(yán)防吊桶觸碰障礙桿；緊接著進(jìn)入“穿針”環(huán)節(jié)——從僅20厘米寬的空隙中穿過(guò)，且水桶不得觸碰高0.8米的障礙架，高空操作對(duì)選手的眼力、手感與心理素質(zhì)都是極大考驗(yàn)。完成首輪“穿針”后，隨即進(jìn)入定點(diǎn)放置環(huán)節(jié)，選手將水桶平穩(wěn)準(zhǔn)確地放入比桶半徑僅大5厘米的齒輪圈內(nèi)。稍作調(diào)整后，選手再次吊起水桶挑戰(zhàn)難度更高的第二輪“穿針”，該障礙物呈45度傾斜放置，高度0.6米，“針”孔僅18厘米，是全賽程最難的環(huán)節(jié)。穿過(guò)最后一個(gè)“針”后，選手沿指定路線繞“S”彎返回起點(diǎn)，將水桶平穩(wěn)落下完成比賽。經(jīng)過(guò)環(huán)環(huán)闖關(guān)、激烈比拼，最終熱加工分公司湯玲獲得一等獎(jiǎng)，機(jī)加一分公司付佳英、總裝配分公司關(guān)亞獲得二等獎(jiǎng)，機(jī)加一分公司姚娟、總裝配分公司張妮、張?jiān)Ｊ娅@得三等獎(jiǎng)。比賽結(jié)束后，選手們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)交流，切磋經(jīng)驗(yàn)。大家紛紛表示，此次天車工技能比賽激發(fā)了學(xué)習(xí)理論知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)技能的熱情，通過(guò)以賽促學(xué)，以賽促練、以學(xué)促用，圍繞自身找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)化安全操作規(guī)范意識(shí)，提升技能操作水平。此次比賽是西煤機(jī)公司年度勞動(dòng)競(jìng)賽部署的一項(xiàng)內(nèi)容。西煤機(jī)公司將以此次技能比武為契機(jī)，將崗位練兵、技能比武與對(duì)標(biāo)找差、降本增效等工作有機(jī)融合，持續(xù)推動(dòng)技能人才培養(yǎng)和職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（貟格娥佀恒鈺 孫梓晨）

近日，中國(guó)煤炭政研會(huì)在西安舉辦煤炭行業(yè)黨性教育專題學(xué)習(xí)會(huì)。7月17日上午，中國(guó)煤炭政研會(huì)會(huì)長(zhǎng)何樹(shù)國(guó)與學(xué)員代表一行到西煤機(jī)公司參觀交流。西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉冰及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。學(xué)員代表一行深入西煤機(jī)公司廠史、科技館、總裝配車間、電氣車間、機(jī)加工車間及采掘裝備智能遠(yuǎn)程診斷及服務(wù)中心等地，實(shí)地參觀了高端智能化采掘裝備全流程生產(chǎn)線，詳細(xì)了解了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)等情況。劉冰對(duì)學(xué)員代表一行的到來(lái)表示歡迎，感謝中國(guó)煤炭政研會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)西煤機(jī)公司的關(guān)心和支持，并介紹了企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才隊(duì)伍及職工思想政治研究工作開(kāi)展等情況。在參觀交流過(guò)程中，大家對(duì)西煤機(jī)公司多年來(lái)為行業(yè)發(fā)展所做的努力及取得的成績(jī)表示高度贊賞。未來(lái)，西煤機(jī)公司將在中國(guó)煤炭政研會(huì)的支持和關(guān)注下，持續(xù)深化拓展企業(yè)職工思想政治研究工作，形成“思想凝聚人心、文化驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的良性循環(huán)，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為振興民族裝備制造業(yè)、推動(dòng)我國(guó)煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多西煤機(jī)力量?。ɡ钏歼h(yuǎn)）

7月15日，西煤機(jī)公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2025年半年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)、2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核通報(bào)會(huì)暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪的講話精神及黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂的具體工作部署要求。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話。他指出，今年以來(lái)在陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。就做好下一階段工作，他要求，一是謀劃要更前瞻，既要精算“眼前賬”，確保當(dāng)期目標(biāo)達(dá)成；更要深謀“長(zhǎng)遠(yuǎn)局”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，預(yù)案制定在先。二是措施要更穿透，敢于向發(fā)展中的難點(diǎn)發(fā)力、朝管理中的堵點(diǎn)開(kāi)刀，用創(chuàng)新思維和務(wù)實(shí)舉措破解瓶頸制約。三是行動(dòng)要更迅速，保持“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作始終跑在時(shí)間前面、走在任務(wù)前列。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬主持會(huì)議，就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神要求，各單位迅速擰緊責(zé)任鏈條，既要深耕本職崗位的“責(zé)任田”，以“我的崗位我負(fù)責(zé)”的擔(dān)當(dāng)守牢陣地；更要織密協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“作戰(zhàn)網(wǎng)”，以“一盤棋”思維打破壁壘，形成上下貫通無(wú)梗阻、左右銜接無(wú)縫隙的強(qiáng)大合力，全力以赴完成2025年既定工作目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。（和鵬睿 張旭東）

在煤炭行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)煤機(jī)裝備市場(chǎng)有效需求減少，經(jīng)濟(jì)下行的客觀形勢(shì)，西煤機(jī)公司按照陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”和西安重裝“管理提質(zhì)增效年”部署要求，持續(xù)厚植深培“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力推進(jìn)公司“強(qiáng)基固本提升年”建設(shè)，將協(xié)同思維融入發(fā)展血脈，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)突破、管理升級(jí)與市場(chǎng)開(kāi)拓的同頻共振，聚力推進(jìn)“協(xié)同賦能、提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作，以自身發(fā)展的確定性，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。機(jī)制協(xié)同：激活降本增效“新引擎”降本增效不是單兵突進(jìn)，而是全鏈條協(xié)同作戰(zhàn)。西煤機(jī)公司構(gòu)建起貫穿設(shè)計(jì)選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)管控、采購(gòu)協(xié)作、修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，將降本目標(biāo)分解為可量化的“責(zé)任鏈”，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)與過(guò)程管控，及時(shí)反饋成效并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，形成降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。以推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為方向，以信息化平臺(tái)建設(shè)為抓手，逐步建立跨部門協(xié)同平臺(tái)，通過(guò)ERP系統(tǒng)的深度應(yīng)用，打破“數(shù)據(jù)孤島”，優(yōu)化資源配置，為決策提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐和分析依據(jù)。建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核與分級(jí)管理機(jī)制，強(qiáng)化商務(wù)談判和入廠檢驗(yàn)，確保外協(xié)件質(zhì)量穩(wěn)定，同時(shí)，尋找國(guó)產(chǎn)化替代和原材料替代，打破進(jìn)口依賴，優(yōu)化選材結(jié)構(gòu)，有效壓降采購(gòu)成本。成立“礦返件工作專班”“閑置資產(chǎn)盤活專班”，持續(xù)開(kāi)展礦返件專項(xiàng)處置、修舊利廢等工作，通過(guò)盤活閑置資產(chǎn)為企業(yè)精準(zhǔn)“瘦身”，上半年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2790余萬(wàn)元，累計(jì)盤活入庫(kù)920余萬(wàn)元。創(chuàng)新協(xié)同：打造科技賦能“增長(zhǎng)極”技術(shù)創(chuàng)新必須緊扣市場(chǎng)需求，才能確保成果高效轉(zhuǎn)化。西煤機(jī)公司以項(xiàng)目訂單為牽引，持續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，堅(jiān)持“定制化、差異化、高端化”創(chuàng)新導(dǎo)向，深化“科技成果效益分紅激勵(lì)機(jī)制”等機(jī)制的應(yīng)用范圍和力度，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”難題，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)迭代升級(jí)。通過(guò)實(shí)施技術(shù)人員駐點(diǎn)生產(chǎn)、售后服務(wù)一線機(jī)制，深度打通“研產(chǎn)銷互促”，同時(shí)建立研、產(chǎn)、供、銷四方協(xié)同反饋平臺(tái)，狠抓產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品適應(yīng)性、穩(wěn)定性、可靠性（三性），使產(chǎn)品耐用、易用（兩用）。目前，西煤機(jī)公司10kV采煤機(jī)、豎井掘裝一體機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)，取得階段性進(jìn)展；自主研制的無(wú)機(jī)鹽礦開(kāi)采機(jī)成功填補(bǔ)國(guó)內(nèi)井工長(zhǎng)臂無(wú)機(jī)鹽開(kāi)采技術(shù)裝備空白，已實(shí)現(xiàn)井下工業(yè)化應(yīng)用；自主研制的世界首臺(tái)10米超大采高智能化采煤機(jī)所在綜采工作面于今年4月圓滿收官，累計(jì)安全運(yùn)行565天，最高日產(chǎn)達(dá)6.5萬(wàn)噸，月產(chǎn)突破155萬(wàn)噸，刷新煤炭行業(yè)采高紀(jì)錄。管理協(xié)同：下好提質(zhì)增效“一盤棋”管理提效，重在精準(zhǔn)發(fā)力。西煤機(jī)公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)理念入腦入心，成果指導(dǎo)實(shí)踐，確保舉措清單從細(xì)從實(shí)落地見(jiàn)效，推動(dòng)管理效能提升。實(shí)施“成本減法與效益加法”行動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)控辦公能耗、嚴(yán)管公務(wù)接待事項(xiàng)和一般性支出，有效壓控非生產(chǎn)性支出。推行月度質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，組成質(zhì)量專家評(píng)審團(tuán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)選樹(shù)“質(zhì)量明星”、實(shí)施“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)”與“問(wèn)題埋單、買單制”，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追溯與正向激勵(lì)，推動(dòng)全員踐行“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的價(jià)值觀。通過(guò)建立、完善CRM客戶管理系統(tǒng)中客戶設(shè)備健康檔案和產(chǎn)品服務(wù)臺(tái)賬，前置研判客戶需求，加快推進(jìn)西煤機(jī)公司向“全生命周期服務(wù)商”轉(zhuǎn)型；以“精益化生產(chǎn)”為目標(biāo)，推行“以銷定產(chǎn)”模式，平衡主機(jī)、大修及自動(dòng)化改造和配件訂單，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)管理，確保重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目和市場(chǎng)訂單按期保質(zhì)交付，上半年，配件產(chǎn)值同比增長(zhǎng)18.5%，高效保障了后市場(chǎng)服務(wù)工作。市場(chǎng)協(xié)同：奏響品牌突圍“最強(qiáng)音”市場(chǎng)開(kāi)拓不能“單打獨(dú)斗”，要打“組合拳”。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，西煤機(jī)公司發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，以“內(nèi)外協(xié)同”為突破口，遵循“主航道多元化”原則，構(gòu)建起以高端采掘裝備為主線，帶動(dòng)成套化、國(guó)際化和非煤領(lǐng)域業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力新格局。深化“技術(shù)營(yíng)銷+質(zhì)量營(yíng)銷+服務(wù)營(yíng)銷”模式，在國(guó)能神東煤炭集團(tuán)、山東能源、華能集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)等重點(diǎn)市場(chǎng)取得訂單新突破；在陜煤集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，西煤機(jī)公司不斷拓展面向“一帶一路”國(guó)家合作領(lǐng)域，煤機(jī)產(chǎn)品與非煤市場(chǎng)產(chǎn)品出口數(shù)量和規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。值得一提的是，今年5月，西煤機(jī)公司牽頭協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部兄弟企業(yè)，完成綜采成套裝備首次成功出口，實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)銷售從“單一產(chǎn)品”到“系統(tǒng)成套”邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。協(xié)同不僅是管理方法，更是發(fā)展哲學(xué)。從機(jī)制創(chuàng)新到技術(shù)突破，從管理升級(jí)到市場(chǎng)開(kāi)拓，西煤機(jī)公司以“協(xié)同之能”破解發(fā)展難題，用“創(chuàng)新之筆”書(shū)寫(xiě)增效答卷。未來(lái)，西煤機(jī)公司將持續(xù)聚焦行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，積極深化協(xié)同增效工作力度，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)、強(qiáng)化數(shù)字賦能，致力成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和新質(zhì)生產(chǎn)力的培育者，為煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“西煤機(jī)力量”。（南惠瑩 和鵬睿）

7月11日，西煤機(jī)公司博士后科研工作站組織召開(kāi)王巖博士出站評(píng)審會(huì)議。西安建筑科技大學(xué)教授蔡安江、西安石油大學(xué)教授竇益華、西安科技大學(xué)教授張旭輝，西煤機(jī)公司副總經(jīng)理、總工程師趙友軍及相關(guān)部門人員等參加了會(huì)議。評(píng)審會(huì)嚴(yán)格遵循國(guó)家博士后出站評(píng)審程序，對(duì)王巖博士在站期間的科技成果、創(chuàng)新能力及綜合表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)議。會(huì)上，王巖博士圍繞掘進(jìn)裝備智能化升級(jí)、性能優(yōu)化及可靠性提升等研究課題，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。專家組聽(tīng)取匯報(bào)后，就研究細(xì)節(jié)展開(kāi)深入質(zhì)詢與交流，對(duì)其研究成果的理論價(jià)值和實(shí)踐意義給予肯定，并從不同專業(yè)視角提出完善建議，為后續(xù)成果深化與轉(zhuǎn)化提供了思路。經(jīng)充分討論，評(píng)審組一致認(rèn)定王巖博士達(dá)到出站標(biāo)準(zhǔn)，同意其出站。作為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，西煤機(jī)公司始終將人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展重點(diǎn)。博士后科研工作站自成立以來(lái)，通過(guò)構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系，設(shè)立科研項(xiàng)目、搭建創(chuàng)新平臺(tái)并推行導(dǎo)師聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，已吸引4名博士進(jìn)站開(kāi)展研究工作。隨著王巖博士順利出站，工作站迎來(lái)新進(jìn)站博士，為科研團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。未來(lái)，西煤機(jī)公司將持續(xù)加強(qiáng)博士后科研工作站建設(shè)，不斷完善人才培養(yǎng)和科研創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。（賈娟）

7月12日，西煤機(jī)公司召開(kāi)2025年上半年?duì)I銷工作會(huì)，全面回顧總結(jié)上半年?duì)I銷工作，深入研判當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，系統(tǒng)部署下半年攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員全體營(yíng)銷人員統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上。、會(huì)議總結(jié)了上半年?duì)I銷工作開(kāi)展情況及下半年工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)、售后骨干作表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合包片區(qū)域和各自分管領(lǐng)域，圍繞營(yíng)銷工作的開(kāi)展進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話。他指出，在當(dāng)前形勢(shì)下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了敢打敢拼的作風(fēng)，在開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款攻堅(jiān)以及風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得了一定的成果。就做好下半年?duì)I銷工作，車萬(wàn)里要求，一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定目標(biāo)攻堅(jiān)。首先要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)；優(yōu)化營(yíng)銷策略，要締造技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的綜合營(yíng)銷文化。二是要深化服務(wù)營(yíng)銷，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓。打造四高服務(wù)體系；構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)體系；提升價(jià)值創(chuàng)造力。三是要筑牢風(fēng)控根基，強(qiáng)化保障體系。強(qiáng)化底線思維，動(dòng)態(tài)管好“訂貨、發(fā)出、應(yīng)收、催收”四本賬；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)骨干向營(yíng)銷領(lǐng)域跨界發(fā)展，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍；強(qiáng)化資源保障，公司上下要樹(shù)立“一盤棋”思想，強(qiáng)化大局意識(shí)。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬對(duì)下半年?duì)I銷工作提出要求，一是要聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān)，提升訂單質(zhì)量。二是要加大回款力度，強(qiáng)化賬款管理。三是要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。四是要深化服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)服務(wù)升級(jí)。五是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建大安全格局。會(huì)議要求，各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)本次會(huì)議精神，強(qiáng)化憂患意識(shí)，對(duì)標(biāo)年度指標(biāo)，找準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)著力點(diǎn)，精準(zhǔn)把握，善于抓住主要矛盾，有的放矢抓好落實(shí)，為公司全力奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷總公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)人員等參加會(huì)議。（崔永超 楊理昭）

7月11日，西煤機(jī)公司召開(kāi)2025年上半年質(zhì)量工作會(huì)，全面回顧總結(jié)上半年質(zhì)量工作成績(jī)與不足，深入客觀剖析問(wèn)題短板，科學(xué)部署下半年質(zhì)量提升重點(diǎn)任務(wù)與行動(dòng)路徑。會(huì)議從質(zhì)量指標(biāo)完成情況總結(jié)與分析、主要亮點(diǎn)工作完成情況、各系統(tǒng)典型質(zhì)量問(wèn)題、下半年工作計(jì)劃等方面匯報(bào)了質(zhì)量工作，安排部署下半年質(zhì)量重點(diǎn)工作。產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、工藝研究所、再制造分公司、物資供應(yīng)公司分別作交流發(fā)言。西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話。他指出，上半年質(zhì)量工作在人員素質(zhì)意識(shí)、質(zhì)量體系、檢測(cè)手段、專項(xiàng)攻堅(jiān)、外協(xié)外購(gòu)協(xié)同等多方面取得了顯著進(jìn)展，質(zhì)量工作十二條硬措施有效落地，形成了“人人都是質(zhì)量員、全員參與質(zhì)量提升”的良好氛圍。就做好下半年質(zhì)量工作，車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)，一是要客觀審視質(zhì)量現(xiàn)狀，精準(zhǔn)辨識(shí)問(wèn)題短板。局部?jī)?yōu)質(zhì)但整體不穩(wěn)；制度完善但執(zhí)行不彰；響應(yīng)及時(shí)但解決遲滯。二是要系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量防線，全力打贏三大攻堅(jiān)。打好“源頭質(zhì)量”攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好“過(guò)程控制”攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好“客戶滿意”攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是要全員凝聚質(zhì)量合力，健全機(jī)制協(xié)同攻堅(jiān)。責(zé)任落實(shí)要到位；文化浸潤(rùn)要到位；協(xié)同攻堅(jiān)要到位。他表示，質(zhì)量提升永無(wú)止境，質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn)。全體人員要樹(shù)立三個(gè)鮮明導(dǎo)向，一是質(zhì)量是“生命線工程”；二是要進(jìn)一步提升“精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精細(xì)服務(wù)”的工作理念；三是產(chǎn)品只有合格與不合格。西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬對(duì)下半年質(zhì)量工作提出要求，一是要加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)。深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源，舉一反三推動(dòng)系統(tǒng)改進(jìn)，形成問(wèn)題整改的長(zhǎng)效機(jī)制。二是要強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管控實(shí)效。做深質(zhì)量管控措施，做實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)提升，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展產(chǎn)品監(jiān)造。三是要加快質(zhì)量信息化系統(tǒng)建設(shè)。做好底層數(shù)據(jù)校準(zhǔn)與維護(hù)，提升模塊化運(yùn)行效果，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)人員培訓(xùn)。四是要全面深化全員質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)深化質(zhì)量共治建設(shè)，加大質(zhì)量考核懲戒力度，開(kāi)展好群眾性質(zhì)量提升活動(dòng)。會(huì)議要求，各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好本次會(huì)議精神，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步樹(shù)牢“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場(chǎng)、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”理念，深入踐行“質(zhì)量第一 以質(zhì)取勝”的價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以優(yōu)良的作風(fēng)狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴提升產(chǎn)品品質(zhì)，聚力打造質(zhì)量領(lǐng)先品牌，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。會(huì)議采取“線上+線下”方式召開(kāi)，西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)分公司首席技師、班組長(zhǎng)及質(zhì)量體系覆蓋相關(guān)人員等參加會(huì)議。（劉云 李思遠(yuǎn)）

7月11日，西煤機(jī)公司召開(kāi)2025年三季度安全環(huán)保委員會(huì)會(huì)議，回顧總結(jié)二季度安全環(huán)保工作，安排部署三季度安全消防環(huán)保重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)成員參加會(huì)議。會(huì)議指出，上半年，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，深入打好“污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”，有力有效實(shí)施安全環(huán)保各項(xiàng)舉措，安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，三季度要堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“安全零事故、環(huán)保零污染”雙零目標(biāo)。會(huì)議要求，一是要堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)的政治責(zé)任，貫穿安全發(fā)展理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，把安全發(fā)展理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域全過(guò)程，堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生，為“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”開(kāi)局創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。二是要始終聚焦“兩個(gè)根本”，不斷提高本質(zhì)安全水平。著力“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問(wèn)題”，要做好問(wèn)題隱患整改，把安全責(zé)任落到最小單元，將源頭治理擺在最前位置，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。三是要持續(xù)深化治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效。在安全風(fēng)險(xiǎn)防控上見(jiàn)實(shí)效，形成全過(guò)程、全方位、立體化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系；在隱患排查治理上見(jiàn)實(shí)效，持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)排查治理、隱患互學(xué)互查活動(dòng)、安全專家?guī)头雠挪?；在用好隱患內(nèi)部報(bào)告上見(jiàn)實(shí)效，動(dòng)員全體職工參與“隱患隨手拍”活動(dòng)，對(duì)問(wèn)題隱患快速核實(shí)整改、剛性兌現(xiàn)；在綜合素質(zhì)提升上見(jiàn)實(shí)效，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，加大應(yīng)急救援預(yù)案宣貫培訓(xùn)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)事故初期應(yīng)急處置能力。四是要高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步打牢環(huán)保基礎(chǔ)。對(duì)照中央環(huán)保督察檢查和信訪反饋問(wèn)題，開(kāi)展細(xì)致全面的排查整治，不斷提升生態(tài)環(huán)境治理水平；抓好環(huán)保績(jī)效B級(jí)管理和清潔生產(chǎn)工作，開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查，全力推進(jìn)危廢收集率、合規(guī)處置率保持100%，處理量逐年下降，實(shí)現(xiàn)減污降碳協(xié)同增效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要狠抓安全環(huán)保主體責(zé)任落實(shí)。各單位黨政負(fù)責(zé)人帶頭落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，切實(shí)履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、三管三必須”。二要深入貫徹安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。按照關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)落細(xì)人防、技防、管理防工作任務(wù)清單。三要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。抓好本單位的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，抓好重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。四要加強(qiáng)夏季高溫汛期安全生產(chǎn)。落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高員工的自防、自救、互救及逃生能力，讓“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全文化蔚然成風(fēng)。會(huì)上，觀看了《中央安全生產(chǎn)考核巡查第二十一組對(duì)貴州省開(kāi)展安全生產(chǎn)明查暗訪》視頻，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《部署認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神》的通知、全省上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議、陜煤集團(tuán)中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問(wèn)題整改工作部署會(huì)和三季度安全環(huán)保辦公會(huì)會(huì)議精神，審議了安全管理制度，總裝配分公司、電氣分公司作了交流發(fā)言。（師淑靜）