7月22日，西煤機公司召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行總體情況，安排部署下半年重點工作，激勵全體干部職工進一步堅定信心、實干篤行，推動全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。他指出，今年以來，公司全面貫徹上級決策部署，各項工作穩(wěn)步推進，在市場營銷、產(chǎn)品應(yīng)用、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、品質(zhì)提升、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等方面取得了顯著成效，呈現(xiàn)出“質(zhì)效提升、亮點突出”的平穩(wěn)態(tài)勢。

車萬里剖析了當(dāng)前問題與形勢與挑戰(zhàn)，就做好下半年重點工作，他要求聚焦目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，具體從八個方面持續(xù)發(fā)力：一是市場開發(fā)持續(xù)發(fā)力，牢固樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的理念，深挖用戶需求，迅速調(diào)整服務(wù)策略，強化售后服務(wù)，全力拓市場、找訂單。二是貨款回收持續(xù)發(fā)力，落實應(yīng)收賬款對賬機制，加強應(yīng)收賬款動態(tài)分析，確保貨款回收取得實效。三是科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，加大協(xié)同創(chuàng)新力度，推進重點項目研發(fā)落地，加強核心技術(shù)攻關(guān)，提升成果轉(zhuǎn)化效率。四是生產(chǎn)供給持續(xù)發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好全流程、各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，提高協(xié)同效率，做好柔性生產(chǎn)管理。五是質(zhì)量提升持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)格落實質(zhì)量“十二條硬措施”，加快推進質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）建設(shè)，實現(xiàn)全周期質(zhì)量管理。六是管理提升持續(xù)發(fā)力，將“四種經(jīng)營理念”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，多層次多渠道挖潛增效，重點推進礦返件及關(guān)鍵部件盤活再利用工作。七是安全環(huán)保持續(xù)發(fā)力，健全完善安全管理體系，推進隱患排查治理，嚴(yán)防三違發(fā)生，落實全員安全責(zé)任。八是黨建引領(lǐng)持續(xù)發(fā)力，強化思想政治引領(lǐng)，強化干部隊伍建設(shè)，夯實清廉國企建設(shè)根基。

車萬里強調(diào)，全體干部職工要強化和提高執(zhí)行力，落實好上級和公司各項決策部署，自覺把個人利益、局部利益統(tǒng)一到公司的整體利益中，保持戰(zhàn)略定力，聚焦貨款回收、配件轉(zhuǎn)化結(jié)算、資產(chǎn)盤活三項重點工作，以攻堅克難的勇氣和擔(dān)當(dāng)，向著打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬就貫徹落實好本次會議精神要求，一是深刻領(lǐng)會會議精神，統(tǒng)一思想和行動，明確下半年主攻方向，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是錨定目標(biāo)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以深化改革為突破，以提質(zhì)增效為核心，加快內(nèi)源性創(chuàng)新，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)。三是找準(zhǔn)短板弱項，精準(zhǔn)施策，切實抓好八個持續(xù)發(fā)力重點工作的落實，推動各項工作協(xié)同高效、落地見效。

會上，西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰傳達了重裝集團2025年半年工作會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會會議精神；財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問夏旭東作2025年上半年經(jīng)濟運行分析報告。營銷總公司、企業(yè)管理與法律事務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部分別作交流發(fā)言。

本次會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，中層管理人員、高級主管參加會議。（和鵬睿 張旭東 李思遠 佀恒鈺）