“智能化快速掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)投用后，可實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸并行作業(yè)，破解了小保當(dāng)采掘失衡問題。掘進(jìn)工作面可由原來的18人減少為8人；月進(jìn)尺有望達(dá)1500米。還可實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)作業(yè)一鍵啟動(dòng)、遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制。”陜煤集團(tuán)智慧礦山榆北煤業(yè)小保當(dāng)公司掘進(jìn)二隊(duì)書記陳兵說。在112204掘進(jìn)工作面，由陜煤西安重裝西煤機(jī)公司自主研發(fā)的首套智能化快速掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)正進(jìn)行連接電路和控制、液壓部分安裝。 面對(duì)疫情影響，陜煤集團(tuán)危中尋機(jī)，在完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，協(xié)同設(shè)計(jì)煤炭、化工、鋼鐵三個(gè)主業(yè)板塊的數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)揮主業(yè)板塊的帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)智慧礦山、智能工廠、智慧物流，加快謀劃和推進(jìn)一批新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和培育新發(fā)展動(dòng)能的雙贏，走向更高質(zhì)量的發(fā)展新境界。 同時(shí)，陜煤集團(tuán)繼續(xù)實(shí)施“萬人行動(dòng)計(jì)劃”， 加強(qiáng)校企合作，儲(chǔ)備高素質(zhì)人才，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，助推貧困勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。通過推進(jìn)年度畢業(yè)生招錄，創(chuàng)新利用云校招平臺(tái)、煤炭協(xié)會(huì)賦能平臺(tái)和省政府指定招聘平臺(tái)，采用遠(yuǎn)程簽訂就業(yè)形式，目前，已確定招錄意向的應(yīng)往屆畢業(yè)生3630人；招錄復(fù)轉(zhuǎn)軍人23人；招錄農(nóng)村籍勞動(dòng)力764人，切實(shí)做好就業(yè)這個(gè)最大的民生工程。鍛長(zhǎng)板 補(bǔ)短板 推動(dòng)均衡發(fā)展穩(wěn)增長(zhǎng)“作為陜煤集團(tuán)煤炭板塊的主力生產(chǎn)單位，疫情倒逼切實(shí)從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放、運(yùn)輸組織、差異化服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)提效率?！标儽钡V業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。 該公司加快智能化項(xiàng)目、無煤柱自成巷“110/N00工法”等技術(shù)推廣，緊跟市場(chǎng)變化，充分發(fā)揮線上競(jìng)價(jià)和線下銷售互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力落實(shí)“公轉(zhuǎn)鐵”政策，加強(qiáng)與運(yùn)銷集團(tuán)、鐵路物流集團(tuán)協(xié)作，協(xié)調(diào)紅檸鐵路、神木西站等相關(guān)單位，優(yōu)化運(yùn)輸組織；實(shí)施產(chǎn)品菜單化、定制化服務(wù)。1至8月份，該公司原煤產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)20.84%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 陜鋼集團(tuán)強(qiáng)化供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)施爐料優(yōu)化、工藝技術(shù)指標(biāo)提升工作，保障高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，釋放規(guī)模效益；按照保供與控價(jià)結(jié)合、使用與儲(chǔ)備并重，積極拓展資源渠道；在保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行前提下，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，不斷提高創(chuàng)效產(chǎn)品產(chǎn)量和市場(chǎng)投放量；超前統(tǒng)籌安排生產(chǎn)組織和系統(tǒng)檢修，順利完成以龍鋼公司1#高爐、5#高爐、漢鋼公司1#高爐為核心的系統(tǒng)檢修，為后續(xù)滿負(fù)荷、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供支撐。今年1—8月份，陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量與去年同期相比略有增長(zhǎng)，鋼坯產(chǎn)量865萬噸，同比增長(zhǎng)4.2%；生鐵產(chǎn)量762萬噸，同比增長(zhǎng)4.2%；鋼材產(chǎn)量865萬噸，同比增長(zhǎng)3.4%。 陜煤集團(tuán)在聚焦主責(zé)主業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，持續(xù)加大轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金孵化力度，積極培育新材料、新能源領(lǐng)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。技術(shù)研究院在新能源、新材料方面的10 項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目有序?qū)嵤⑦M(jìn)展順利；納米吸能材料、封孔材料、苯甲醚、正銀粉、石墨烯防腐涂料等自主研發(fā)成果及產(chǎn)品銷售工作積極開拓，上半年?duì)I業(yè)收入超過 5.3 億元，全年有望突破 10 億元。 數(shù)據(jù)顯示，1至8月，陜煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量累計(jì)完成12473.9萬噸，比去年同期增長(zhǎng)9.1%；各類化工產(chǎn)品累計(jì)完成1204.7萬噸，比去年同期增長(zhǎng)6.6%；粗鋼產(chǎn)量累計(jì)完成865.5萬噸，比去年同期增長(zhǎng)4.2%。搶進(jìn)度 抓節(jié)點(diǎn) 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)換檔提速8月31日7點(diǎn)，位于榆林市榆神工業(yè)園區(qū)清水工業(yè)園的煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，8535人在13平方公里土地上沸騰著建設(shè)熱潮。陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)公司全廠裝置區(qū)正在全力搶進(jìn)度 該項(xiàng)是目前在建的全球最大煤化工項(xiàng)目，也是陜煤集團(tuán)“十三五”乃至“十四五”打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條的重點(diǎn)項(xiàng)目，建成后，年轉(zhuǎn)化煤炭約2400萬噸，產(chǎn)成品26種，最終實(shí)現(xiàn)煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料和航天航空材料等高端制造產(chǎn)業(yè)的無縫銜接。 陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)公司PSA裝置區(qū)安裝好的各類塔器 雖然施工進(jìn)度比原計(jì)劃晚近一個(gè)月，榆林化學(xué)工程管理部調(diào)度組組長(zhǎng)安春亮說：“在多方通力合作、精準(zhǔn)施策下，榆林化學(xué)第一個(gè)拿到園區(qū)復(fù)工批復(fù)?！标兠杭瘓F(tuán)榆林化學(xué)公司甲醇回收塔準(zhǔn)備交付運(yùn)輸安裝 “4個(gè)人的80后隊(duì)伍，24小時(shí)奔忙作業(yè)在150人的現(xiàn)場(chǎng)，每日的施工節(jié)點(diǎn)精確到小時(shí)。除了吃飯，換班休息在一個(gè)皮卡車，我們?nèi)找柜v扎現(xiàn)場(chǎng)。”4月15日，當(dāng)10天建成的5家項(xiàng)目部辦公區(qū)如期交接時(shí)，榆林化學(xué)工程管理部施工主管謝勛生難掩信心與自豪。 目前該項(xiàng)目進(jìn)度基本趕上了計(jì)劃，有力確保了一期一階段工程2021年6月30日建成投產(chǎn)。 榆林化學(xué)只是陜煤集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)的縮影。今年，陜煤集團(tuán)在全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中促投資、育動(dòng)能，支持榆林化學(xué)、彬州乙二醇等全省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 “這段時(shí)間，工地變化非常快，大家都憋著一股勁，無論如何，影響乙二醇項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)的‘短板’不能出在我這?！蔽蓟蛑莨竞附訉I(yè)負(fù)責(zé)人徐東京說。 受疫情影響，該項(xiàng)目復(fù)工推遲了2個(gè)月之久，給完成年度任務(wù)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。該公司要求施工單位從全國各地聯(lián)系成熟焊工，確保施工人力穩(wěn)定；在風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，項(xiàng)目建設(shè)和試車工作深度交叉，大膽改變傳統(tǒng)“串聯(lián)式”試車習(xí)慣為提前或“并聯(lián)”試車；加快材料的采購速度，確保施工不間斷；抽調(diào)精兵強(qiáng)將長(zhǎng)期駐守項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)……9月1日，該項(xiàng)目提前超額完成2020年計(jì)劃投資8億元的全年任務(wù)，同時(shí)確保了項(xiàng)目工地3000人就業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)配套供貨商和服務(wù)企業(yè)共同發(fā)展。 一個(gè)個(gè)看似困難的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃最終捷報(bào)頻傳，參建人員攻堅(jiān)氣化爐化工投料和年內(nèi)產(chǎn)出合格乙二醇產(chǎn)品的熱情空前高漲。渭化彬州公司工人正在對(duì)氣化水處理設(shè)備基礎(chǔ)澆筑水泥 “去年6月，小保當(dāng)一號(hào)好曹家灘兩個(gè)煤礦項(xiàng)目相繼取得聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)批復(fù)。今年7月就拿到了陜煤集團(tuán)通過兩礦井項(xiàng)目竣工的批復(fù)。”榆北煤業(yè)公司規(guī)劃發(fā)展部副經(jīng)理?xiàng)钜娣f。為確保項(xiàng)目竣工驗(yàn)收如期完成，該公司層層分解工作任務(wù)，倒排工期，以節(jié)點(diǎn)倒逼進(jìn)度，跑出了項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收的榆北速度。通過礦井竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著兩礦井項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全面完成，轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)礦井序列。 今年，陜煤集團(tuán)計(jì)劃投資總額210億元，其中重點(diǎn)項(xiàng)目42個(gè)。截至8月底，完成投資137.04億元。育動(dòng)能 強(qiáng)動(dòng)力 加快布局開新局“每一次危機(jī)都是一場(chǎng)大考，既是對(duì)危機(jī)處理能力的考驗(yàn)，也是對(duì)機(jī)遇把握能力、定力和遠(yuǎn)見的檢驗(yàn)?！?陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾在半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上說。 1至8月，陜煤集團(tuán)煤炭、化工、鋼鐵等產(chǎn)品產(chǎn)量全部實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入2070.71億元，較上年同期增長(zhǎng)8.85%。在煤價(jià)同比下降超過15%的背景下，利潤逐月穩(wěn)步上升，截至8月底，陜煤集團(tuán)利潤總額首次超過去年同期，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤102.27億元，較上年同期增長(zhǎng)0.46億元。 陜煤集團(tuán)遞進(jìn)式部署整體工作，從統(tǒng)籌做好疫情防控和穩(wěn)增長(zhǎng)工作50條措施到降成本40億元目標(biāo)任務(wù)分解，奮力實(shí)現(xiàn)全年“收入 3400 億，利潤 168 億”的既定目標(biāo)，在加快高質(zhì)量發(fā)展中，進(jìn)一步提升管理水平、推進(jìn)改革創(chuàng)新、推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重塑和再造，蘊(yùn)蓄打造世界一流企業(yè)的能量?！笆奈濉睍r(shí)期，是陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵五年，也是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界一流企業(yè)最為關(guān)鍵的五年。 陜煤集團(tuán)將以國有資本投資公司改革為契機(jī)，積極開展企業(yè)去行政化、總部去機(jī)關(guān)化專項(xiàng)行動(dòng)，重塑總部職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建具有中國特色的適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的現(xiàn)代管理體系。 科技創(chuàng)新方面，在新能源新材料、智能制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)方向上開枝散葉謀突破，在“能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)”中深度介入全球新的產(chǎn)業(yè)鏈分工，搶占獨(dú)特性和區(qū)域性優(yōu)勢(shì)，打造新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。 產(chǎn)融結(jié)合方面，在集團(tuán)現(xiàn)有3個(gè)技術(shù)研究院的基礎(chǔ)上，今明兩年要在北京、日本、歐洲各設(shè)立1個(gè)，總投入在300億左右。目前，西安研究院已有26項(xiàng)自主研發(fā)的科研成果進(jìn)入中試轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，并分別在各自領(lǐng)域進(jìn)入并跑甚至領(lǐng)跑階段。金融方面，目前已經(jīng)投資包括隆基股份、贛鋒鋰業(yè)、彤程新材、青海鹽湖提鋰等10多個(gè)項(xiàng)目，總投資200億元左右，通過資本投資選產(chǎn)業(yè)、選技術(shù)、投項(xiàng)目。 陜煤集團(tuán)將統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，繼續(xù)以爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)提效益，確保完成全年奮斗目標(biāo)。面向“十四五”，陜煤集團(tuán)將以“16555”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)作為下一個(gè)五年的奮斗目標(biāo)，在奮力追趕超越中，為陜西工業(yè)促增長(zhǎng)、提效益貢獻(xiàn)“陜煤力量”。（梅方義 汪琳）

9月4日下午，陜煤集團(tuán)舉辦扶貧檔案管理培訓(xùn)班。集團(tuán)所屬各單位檔案管理人員和扶貧信息聯(lián)絡(luò)員等70余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)由省檔案館（局）一級(jí)主任科員杜佳琦授課。此次培訓(xùn)是為了進(jìn)一步完善集團(tuán)公司扶貧檔案管理工作，提高扶貧檔案管理人員業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)扶貧檔案管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。從而能夠全面收集整理集團(tuán)公司自開展扶貧工作以來的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，把集團(tuán)今年開展的脫貧攻堅(jiān)大事記、扶貧干部風(fēng)采錄、扶貧工作優(yōu)秀論文集編纂工作做得更實(shí)更細(xì)更好。培訓(xùn)著重從精準(zhǔn)扶貧檔案管理的意義、收集內(nèi)容、工作制度、收集方法等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。整場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容豐富、深入淺出。大家紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，使得自己進(jìn)一步熟悉掌握扶貧檔案管理相關(guān)要求，回去以后，要將此次培訓(xùn)的成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷完善扶貧檔案內(nèi)容，力爭(zhēng)為脫貧攻堅(jiān)工作作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （劉緯峰 梁新星）

為加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握行業(yè)方向，8月31日-9月1日，重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)李德鎖、副總經(jīng)理李琦帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等20余人，參加了由中國煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“煤炭行業(yè)暨煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展高峰論壇”和“煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇”，并參觀了同期舉辦的2020中國（泰山）國際礦業(yè)裝備與技術(shù)展覽會(huì)。煤炭行業(yè)暨煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展高峰論壇，是為貫徹落實(shí)八部委《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神，總結(jié)煤炭行業(yè)和煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與成果，探討交流行業(yè)發(fā)展方向而辦。論壇邀請(qǐng)中國科學(xué)院何滿潮院士、中國工程院王國法院士和李術(shù)才院士分別以“5GN00工法裝備與5G通訊技術(shù)的融合-智能化礦井建設(shè)思考”、“煤礦智能裝備支撐煤礦智能化發(fā)展”、“巷道全斷面掘進(jìn)機(jī)施工智能化控制”為題做了主題報(bào)告，還邀請(qǐng)中國煤礦機(jī)械裝備有限責(zé)任公司、北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司、邁迪信息技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)人分別做了專題報(bào)告，總結(jié)了煤炭行業(yè)和煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，展示了發(fā)展成果，探討交流“十四五”發(fā)展思路及相關(guān)問題，為業(yè)內(nèi)煤礦智能化技術(shù)發(fā)展指明了方向。煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇，總結(jié)了煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）經(jīng)驗(yàn)與問題，就如何創(chuàng)新煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）發(fā)展方向，深化“放管服”改革，推動(dòng)煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)，保障煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行了交流。為規(guī)范煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）業(yè)務(wù)，推動(dòng)煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）業(yè)發(fā)展，論壇上宣貫了《煤礦設(shè)備檢修服務(wù) 通用要求》。論壇結(jié)束后，李德鎖帶領(lǐng)大家一同參觀了以“智慧礦業(yè)聚集泰山、科技智造引領(lǐng)未來”為主題的2020中國（泰山）國際礦業(yè)裝備與技術(shù)展覽會(huì)。展會(huì)展示了業(yè)內(nèi)最新的采礦技術(shù)設(shè)備、洗選設(shè)備、煤礦智能化技術(shù)裝備、礦山勘探技術(shù)裝備等礦業(yè)類技術(shù)裝備，其中智能化產(chǎn)品占比達(dá)到80%以上。重點(diǎn)突出了高新技術(shù)、綠色環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等最新科技成果在礦業(yè)裝備制造及礦業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。參觀期間，李德鎖一行專程到所屬銅川煤機(jī)公司展位上參觀指導(dǎo)，并對(duì)工作人員表示慰問。通過本次學(xué)習(xí)參觀，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品高速發(fā)展的大背景下，為推動(dòng)重裝集團(tuán)采掘裝備智能化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重裝集團(tuán)將以綠色化、數(shù)字化、信息化、智能化為發(fā)展方向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用等為研發(fā)方向，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，踐行重裝集團(tuán)“63141”發(fā)展目標(biāo)，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)重裝力量。（路艷萍）

為切實(shí)提高黨員的黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，結(jié)合公司“關(guān)于開展第三個(gè)紀(jì)律學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案”的要求。8月29日，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院黨支部組織黨員、團(tuán)員和職工代表深入范家莊第一黨支部、八路軍東渡黃河出師抗日紀(jì)念碑等紅色教育基地開展“探尋紅色足跡，傳承紅色基因”主題教育活動(dòng)。紅色之旅第一站：范家莊第一黨支部舊址。由村民張興國老人為大家詳細(xì)講述，全體同志認(rèn)真聆聽了范家莊黨支部的創(chuàng)建歷史和革命英雄事跡。隨著張興國老人的動(dòng)情講解，仿佛回到了那段艱苦奮斗的崢嶸歲月時(shí)代，深切感受了革命先輩們?yōu)辄h和人民的事業(yè)出生入死，勇灑熱血的偉大精神，體會(huì)了先輩們清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)。隨后，面對(duì)著鮮紅的黨旗，全體黨員重溫莊嚴(yán)的入黨誓詞，再一次深刻地表達(dá)對(duì)黨忠誠，為黨的事業(yè)奮斗終身，必將革命先烈們?yōu)槊褡褰夥藕蛧腋粡?qiáng)、舍生忘死的犧牲精神傳承下去的決心和愿望。紅色之旅第二站：八路軍東渡黃河出師抗日紀(jì)念碑。在紀(jì)念館展廳里，一件件珍貴的革命文物和一張張懷舊的老照片也真實(shí)地再現(xiàn)了那段崢嶸歲月。在八路軍東渡黃河出師抗日紀(jì)念碑前，整齊分站兩隊(duì)，由黨員代表為英雄先烈們敬獻(xiàn)花籃，全體同志高唱中華人民共和國國歌，情深意重、慷慨激昂地唱出了深深的愛國之情。憶往昔崢嶸歲月，樹今朝愛國情懷。充實(shí)的一天結(jié)束了，每一位同志的心靈都被深深的觸動(dòng)。大家一致表示，要把此次活動(dòng)與公司“倡廉潔，踐使命”的主題教育緊密結(jié)合起來，繼承和發(fā)揚(yáng)革命先烈艱苦卓絕的奮斗精神和清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)定理想信念，努力工作，倍加珍惜今天得之不易的幸福生活。（楊瑩）

9月2日，神華能源股份公司總經(jīng)理?xiàng)罴?、神華能源股份公司辦公室主任郭清、中煤西安設(shè)計(jì)工程公司副總經(jīng)理宋偉、中煤科工華宇設(shè)計(jì)院西安分公司總經(jīng)理程志榮一行到公司考察交流。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里，黨委副書記、工會(huì)主席馬民政，副總經(jīng)理趙友軍、高新榮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。楊吉平一行深入公司總裝配車間、電氣車間、機(jī)加工車間等地進(jìn)行了參觀考察。他們觀摩了公司磨齒、鏜銑、裝配等生產(chǎn)加工過程，對(duì)公司先進(jìn)的技術(shù)、一流的設(shè)備和雄厚的加工實(shí)力給予肯定和贊賞。隨后，雙方進(jìn)行了座談交流。車萬里對(duì)楊吉平一行的到來表示熱烈的歡迎，他詳細(xì)介紹了公司產(chǎn)品布局、科技創(chuàng)新、經(jīng)營情況等方面的情況。同時(shí)，他簡(jiǎn)述了公司產(chǎn)品在神華能源股份公司所屬煤礦的使用情況。他希望：一是公司與神華能源股份公司所屬企業(yè)加強(qiáng)交流，合作共贏。二是把公司多樣化的產(chǎn)品在神華能源股份公司所屬企業(yè)進(jìn)行宣傳，進(jìn)行技術(shù)交流，深化開展多方面業(yè)務(wù)合作。楊吉平對(duì)公司近幾年的發(fā)展情況表示肯定。他表示，西煤機(jī)公司在采煤機(jī)械加工行業(yè)的創(chuàng)新制造能力很強(qiáng)，積攢了很好的品牌口碑，這對(duì)西煤機(jī)公司開拓市場(chǎng)起到了重要作用。他分析了未來能源發(fā)展的趨勢(shì)，雖然化石能源的比例在降低，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)化石能源需求總量在增長(zhǎng)。這就要求西煤機(jī)公司要堅(jiān)定不移的把產(chǎn)品做精做強(qiáng)。他表明煤礦的發(fā)展方向是智能化礦山建設(shè)，同時(shí)介紹了神華能源股份公司下一步的煤炭開采計(jì)劃，希望西煤機(jī)公司憑借自身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，與神華能源股份公司進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏。會(huì)上，公司相關(guān)技術(shù)人員介紹了智能化高端采煤機(jī)產(chǎn)品、采煤機(jī)智能化系統(tǒng)、智能化快速掘進(jìn)系統(tǒng)的具體情況。（李思遠(yuǎn)）

今年以來，面對(duì)三項(xiàng)制度改革中遇到的新難題、新矛盾、新阻力，重裝集團(tuán)多措并舉，不斷增強(qiáng)“改”的意識(shí)、“革”的勇氣和“闖”的勁頭，使三項(xiàng)制度改革呈現(xiàn)出多點(diǎn)發(fā)力、梯次推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，“六能”機(jī)制建設(shè)邁出新步伐。員工能進(jìn)能出增活力已在西安重裝銅川煤機(jī)公司機(jī)加工車間工作多年的天車工李彥華，曾是一名勞務(wù)派遣用工?！肮窘⒘艘惶讓挿鶏徫惑w系，上崗條件一視同仁，實(shí)行一崗一契約，一年一考核，對(duì)我們既是壓力，更是動(dòng)力，工作更有奔頭了?！崩顝┤A說道。在深化三項(xiàng)制度改革的過程中，重裝集團(tuán)堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干”和“保一線、穩(wěn)二線、壓縮管服”原則，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。積極推行“一專多能、一崗多責(zé)”大崗位設(shè)置，采取比例定編、項(xiàng)目定編、設(shè)備定編和效率定編等多種定編方法相結(jié)合，將管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員比例控制在 1：3：6，做到崗位設(shè)置、人員配置科學(xué)高效。同時(shí)打開員工退出通道，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法解除勞動(dòng)合同，做到了員工“能進(jìn)”和“真出”，真正實(shí)現(xiàn)了“入口”多樣化、“出口”剛性化。公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和契約化管理，積極探索柔性引才引智政策，先后制定和擬定了《高層次人才引進(jìn)管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)管理辦法》《勞務(wù)派遣人員管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》等制度。依托平臺(tái)引才、項(xiàng)目引才、聯(lián)合培養(yǎng)引才、崗位特需引才等形式，加大對(duì)關(guān)鍵核心人才、骨干人才和急需人才的引進(jìn)力度。今年上半年引進(jìn)采煤機(jī)專家1名，自動(dòng)裝車系統(tǒng)研發(fā)專家4名，加快了重裝集團(tuán)向智能化、自動(dòng)化、信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動(dòng)力。管理人員能上真下成常態(tài)在干部管理方面，重裝集團(tuán)開啟干部任用變“相馬”為“賽馬”的改革，推進(jìn)干部能上能下。以混合所有制企業(yè)改革為突破口，加大市場(chǎng)化、契約化選人用人力度，積極推行市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，所屬西重偉肯公司組織開展了副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘。所屬工程技術(shù)公司實(shí)行全員崗位競(jìng)聘，打破身份界限，通過雙向選擇、公開競(jìng)聘上崗方式選拔優(yōu)秀人才，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)兩個(gè)序列的有機(jī)轉(zhuǎn)換和銜接?！百愸R”式競(jìng)聘，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司干部選拔的選人用人視野，為人才提供了脫穎而出的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。為選拔企業(yè)發(fā)展所需管理人員，公司以打造高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型管理人才隊(duì)伍為目標(biāo)，制定了《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員試用期管理辦法》《干部監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確了可衡量、可比較、可操作的“上、下”標(biāo)準(zhǔn)，為干部選任亮明了紅線、懸起了戒尺。同時(shí)，通過制定《百人80后后備人才實(shí)施方案》《百人80后后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》，啟動(dòng)后備人才培養(yǎng)工程，逐步改善管理人員結(jié)構(gòu)，多措并舉打出了著重培育優(yōu)秀年輕管理人員的“組合拳”，優(yōu)化了管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前已有12名后備管理人才培養(yǎng)成熟，進(jìn)入所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。收入能增能減激潛力改革怎么改？從制約企業(yè)發(fā)展的最痛點(diǎn)著力。重裝集團(tuán)的做法是：針對(duì)薪酬管理，推進(jìn)工資總額直接與所屬企業(yè)產(chǎn)值、效益、安全及成本管控等關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤考核，加強(qiáng)人工成本與效益掛鉤聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行季度結(jié)算、年度清算，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)與工資總額同向聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工資總額能增能減。在差異化薪酬分配上，結(jié)合人才成長(zhǎng)通道先后出臺(tái)了《工程技術(shù)人員崗位晉升指導(dǎo)意見》《技能操作人員崗位晉升指意見》，建立了完善的績(jī)效工資分配體系，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤，與崗位業(yè)績(jī)掛鉤，將分配向重點(diǎn)關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，調(diào)整了不合理的收入分配差距，形成了以市場(chǎng)化為導(dǎo)向與經(jīng)營業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任相匹配的薪酬分配體系。加快多元化薪酬分配模式的建立，積極探索科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策落地各項(xiàng)措施，對(duì)市場(chǎng)化引進(jìn)的高技術(shù)人才、高技能人才對(duì)標(biāo)行業(yè)同層次人才薪酬水平，采取“一人一議”的協(xié)議工資制；針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，通過基本薪酬+科研項(xiàng)目激勵(lì)、技術(shù)成果分紅等形式進(jìn)一步提高技術(shù)人員薪酬待遇；針對(duì)一線工人，以工時(shí)為基礎(chǔ)核算單位，工資待遇與車間的效益直接掛鉤，多勞多得，極大激發(fā)了員工隊(duì)伍活力。所屬工程技術(shù)公司根據(jù)自身市場(chǎng)化運(yùn)作的特點(diǎn)，建立高層管理人員、一般管理人員、工程技術(shù)人員三類薪酬體系，形成技術(shù)崗位與管理崗位層級(jí)差異，提高技術(shù)崗位薪酬待遇競(jìng)爭(zhēng)力，增加了薪酬體系的靈活性，滿足了日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)需要。今年上半年，公司所屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線骨干員工收入均較上年同期增長(zhǎng)10%左右。強(qiáng)化績(jī)效考核添動(dòng)力重裝集團(tuán)以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，深入推進(jìn)全員績(jī)效管理，形成了分級(jí)分類、覆蓋全員的“多元化、強(qiáng)激勵(lì)”績(jī)效管理體系。制定下發(fā)《所屬企業(yè)2020年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施了經(jīng)營業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作、黨群工作和約束性指標(biāo)“四位一體”的目標(biāo)責(zé)任考核，構(gòu)建了以公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解與市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)相結(jié)合的所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)管理工作機(jī)制，建立了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核與薪酬分配機(jī)制，完善了與經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤的市場(chǎng)化收入分配機(jī)制。深入推進(jìn)機(jī)關(guān)全員績(jī)效管理，將重裝機(jī)關(guān)各部門與所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行包片掛鉤，結(jié)合主體指標(biāo)和專項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況實(shí)行月度考核，由部門考核向個(gè)人考核延伸，逐步建立多層次、全方位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，形成了分級(jí)分類、覆蓋全員的“多元化、強(qiáng)激勵(lì)”績(jī)效管理體系，使考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力。下一步，重裝集團(tuán)將持續(xù)深化改革，聚焦經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，聚焦機(jī)制創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策，繼續(xù)探索經(jīng)營機(jī)制靈活高效、內(nèi)部活力充分、創(chuàng)新創(chuàng)效能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國企改革之路。（崔麗軍）

9月1日上午，陜西省委組織部干部信息管理處處長(zhǎng)米曉紅一行對(duì)陜煤集團(tuán)干部人事檔案工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。集團(tuán)公司董事、黨委工作部（組織部）部長(zhǎng)王俐俐，黨委工作部（組織部）相關(guān)人員參加了督查匯報(bào)會(huì)。本次督查工作重點(diǎn)圍繞《干部人事檔案條例》的貫徹落實(shí)、干部人事檔案專項(xiàng)審核全覆蓋推進(jìn)情況、檔案信息化工作開展情況等方面進(jìn)行實(shí)地督查。匯報(bào)會(huì)上，米曉紅首先對(duì)此次督查的目的、意義進(jìn)行了說明。王俐俐從陜煤集團(tuán)干部人事檔案的基礎(chǔ)管理、專項(xiàng)審核、數(shù)字化工作以及中省有關(guān)文件和會(huì)議精神落實(shí)等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)。會(huì)后，督查組實(shí)地查看了檔案室的庫房建設(shè)、設(shè)備配備、崗位設(shè)置、制度建設(shè)等情況，抽查了部分干部人事檔案整理與檔案專項(xiàng)審核認(rèn)定情況，就相關(guān)工作進(jìn)行了指導(dǎo)交流。督查組對(duì)陜煤集團(tuán)干部人事檔案工作表示滿意，指出陜煤集團(tuán)干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)健全、人員配備到位、工作開展扎實(shí)，特別是檔案專項(xiàng)審核工作安排周密細(xì)致、推進(jìn)扎實(shí)有力、過程資料齊全，督導(dǎo)檢查效果良好，要求進(jìn)一步加大檔案專項(xiàng)審核工作力度，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成檔案專項(xiàng)審核和數(shù)字化工作。（張奔 白帆）

本報(bào)訊 （記者 程靖峰）8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司揭牌成立，標(biāo)志著該公司全面完成混合所有制改革任務(wù)。西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司前身為西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司，始建于1965年，是陜煤集團(tuán)西安重工裝備制造集團(tuán)有限公司的全資子公司，也是陜西省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事礦山電器和煤安儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年一季度，陜西省發(fā)布了59個(gè)國企混合所有制改革項(xiàng)目，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司名列其中。2019年4月，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司正式啟動(dòng)混合所有制改革項(xiàng)目，2020年6月8日在西部產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌交易。經(jīng)公示，上海偉肯實(shí)業(yè)有限公司和蘇州匯川技術(shù)有限公司摘牌，符合合作條件，交易成功。三方簽署合作協(xié)議，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司更名為西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司。未來，該公司將專注礦山持續(xù)創(chuàng)新，做強(qiáng)高端變頻自動(dòng)控制和智能化礦用儀器儀表兩大主業(yè)，全力打造智慧化礦山解決方案。

本報(bào)訊 （記者 程靖峰）8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司揭牌成立，標(biāo)志著該公司全面完成混合所有制改革任務(wù)。西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司前身為西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司，始建于1965年，是陜煤集團(tuán)西安重工裝備制造集團(tuán)有限公司的全資子公司，也是陜西省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事礦山電器和煤安儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年一季度，陜西省發(fā)布了59個(gè)國企混合所有制改革項(xiàng)目，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司名列其中。2019年4月，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司正式啟動(dòng)混合所有制改革項(xiàng)目，2020年6月8日在西部產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌交易。經(jīng)公示，上海偉肯實(shí)業(yè)有限公司和蘇州匯川技術(shù)有限公司摘牌，符合合作條件，交易成功。三方簽署合作協(xié)議，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司更名為西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司。未來，該公司將專注礦山持續(xù)創(chuàng)新，做強(qiáng)高端變頻自動(dòng)控制和智能化礦用儀器儀表兩大主業(yè)，全力打造智慧化礦山解決方案。

為響應(yīng)習(xí)近平總書記對(duì)制止餐飲浪費(fèi)行為作出重要指示，堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為，切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約糧食習(xí)慣，工程服務(wù)保障部在公司職工食堂和職工中積極營造“浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮”良好的宣傳氛圍。工程服務(wù)保障部積極響應(yīng)公司倡議，在職工食堂懸掛“愛惜糧食人人有責(zé) 厲行節(jié)約必講‘糧’心”“讓節(jié)約糧食成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)”“堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為 切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約糧食習(xí)慣”橫幅，在打餐處粘貼“按量取食節(jié)約用餐”提醒內(nèi)容，在職工就餐的每張桌子上寫上“誰知盤中餐粒粒皆辛苦”和“踐行節(jié)約 拒絕浪費(fèi)”，時(shí)刻警示職工培養(yǎng)愛糧節(jié)糧的好習(xí)慣。并將公司黨委下發(fā)的“節(jié)約糧食我先行、勤儉節(jié)約樹新風(fēng)”倡議書放在最醒目的位置，讓全體就餐職工認(rèn)識(shí)到“浪費(fèi)可恥節(jié)約光榮”，從而自覺踐行“拒絕舌尖上的浪費(fèi)”和“光盤行動(dòng)”。同時(shí)，提高職工食堂內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)對(duì)食品操作人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步提升飯菜品質(zhì)，在摘、洗、切、烹調(diào)等環(huán)節(jié)上秉承節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)；在制作環(huán)節(jié)上，儲(chǔ)備半成品，分批、小鍋炒制，少量多炒；為職工提供半份餐食，面食提供大、小份，采取提供打包袋等有效措施，制止浪費(fèi)。定期進(jìn)行就餐人員座談會(huì)，廣泛意見征求，在食品安全、飯菜口味、品種花樣等方面最大程度滿足職工的就餐要求。（袁明輝）