歲末寒冬，面對本輪復雜嚴峻的疫情防控形勢和艱巨繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，西煤機公司上下主動出擊，堅決貫徹中省市區(qū)科學精準疫情防控政策，堅持“四個聚焦”，加力加快推進清零攻堅，以最大決心、最優(yōu)安排、最硬作風，壓嚴壓實壓細企業(yè)疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作圓滿收官。聚焦于“快”，堅持行動高效化自11月份以來，疫情形勢一旦趨緊，西煤機公司疫情防控工作領(lǐng)導小組迅速響應(yīng)、聞令而動安排有關(guān)工作。黨政負責人先后牽頭召開安全環(huán)保消防會、安全生產(chǎn)和疫情防控專題會、臨時防疫工作會等，要求以最快速度協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、疫情防控及安全隱患排查工作，切實做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，盡最大可能保障生產(chǎn)經(jīng)營和市場服務(wù)有序開展。聚焦于“細”，堅持管理細致化西煤機公司加強薄弱環(huán)節(jié)管控，持續(xù)推進精細化管理，對每個管理過程、每個管理環(huán)節(jié)都要求具備精細意識，優(yōu)化工作流程，細化工作舉措，常態(tài)化查擺問題，強弱項、補短板，以問題為導向，以目標為引領(lǐng)，認真研究分析，精準發(fā)力抓落實，確保企業(yè)高效運行。聚焦于“嚴”，堅持管控無疏漏西煤機公司嚴格落實疫情防控、安全生產(chǎn)整治實施方案，加大門禁掃碼驗碼力度，做到不漏一人。強化車間現(xiàn)場管理，開展全廠無死角隱患排查與消毒消殺工作，聯(lián)系園區(qū)醫(yī)護人員入廠核酸檢測，減少社會面?zhèn)鞑ワL險。實行24小時領(lǐng)導值班值守制度，扎實做好疫情防控、安全生產(chǎn)預防工作，確保企業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展。聚焦于“情”，堅持服務(wù)更貼心“天氣冷了，公寓的暖氣行不行，職工被褥不夠的話有沒有及時加，食堂的飯菜供給如何？”西煤機公司總經(jīng)理車萬里深入一線了解實情，要求有關(guān)部門務(wù)必做好在廠職工的生活物資保障，及時了解大家的思想動態(tài)，認真宣傳安全生產(chǎn)和疫情防控對個人、對家庭、對企業(yè)的重要意義。結(jié)合職工所需所求，開展個性化服務(wù)，保證每名職工身體健康，暖心過冬。（劉寧顧金松彌紅斌)

11月25日，總經(jīng)理車萬里一行到生產(chǎn)一線、重點區(qū)域督導檢查疫情防控和安全生產(chǎn)工作。車萬里代表公司對疫情期間堅守在各崗位上的干部職工表示慰問和感謝，叮囑他們一定要做好個人防護，確保安全生產(chǎn)，同時希望在廠職工能夠堅定信心、共克時艱。車萬里指出，近期西安市區(qū)受疫情反復襲擾，社會面?zhèn)鞑シ秶鷱V、傳播鏈條多，部分區(qū)域臨時管控，正常生產(chǎn)面臨極大壓力。各單位上下務(wù)必保持清醒認識，全力以赴抓好歲末收官之際的安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作。車萬里強調(diào)，一是要嚴格落實中省及上級疫情防控工作部署要求，遵守配合屬地疫情管控要求，確保取得實效，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，盡最大可能保障生產(chǎn)經(jīng)營和市場服務(wù)，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，努力把疫情影響降到最低。二是思想意識不放松，時刻繃緊安全之弦，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理，做到防控措施不減少，消毒消殺要徹底，核酸檢測常態(tài)化，從嚴從細抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)。三是綜合管理部、設(shè)備安全環(huán)保部、工程服務(wù)保障部等部門要全力做好生產(chǎn)、生活服務(wù)保障工作，確保職工身心健康，生產(chǎn)組織在保證安全和質(zhì)量的前提下有序開展。公司副總經(jīng)理張鵬、史仁貴，疫情防控工作小組成員單位有關(guān)人員一同參加了督導和檢查工作。（劉寧 楊柯）

11月22日，西煤機公司召開安全生產(chǎn)、疫情防控工作專題會。公司總經(jīng)理車萬里出席會議并講話，副總經(jīng)理史仁貴主持了會議。會議強調(diào)，冬季歲末階段，寒冷、冰雪等惡劣天氣逐步增多，加之年終收官工作繁重，極易誘發(fā)安全事故。同時近期西安市新冠疫情社會面?zhèn)鞑シ秶鷱V、傳播鏈條多，面臨疫情發(fā)生以來最復雜、最嚴峻的防控形勢，公司上下務(wù)必保持清醒認識，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作。會議指出，關(guān)于安全生產(chǎn)方面，一是要堅持底線思維，以“安全生產(chǎn)整治”和“百日安全”為契機，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全；二是要全面排查各項隱患，做到即時清除；三是加強生產(chǎn)組織，確保每日安全開工。關(guān)于疫情防控方面，要毫不動搖堅持國家疫情防控工作總方針，堅決扛起疫情防控重大政治責任，堅決筑牢疫情防控嚴密防線。一是要堅持“嚴”字當頭、常抓不懈，壓緊壓實責任，積極落實好各項疫情防控政策；二是要加強日常檢查，確保不遺漏、無死角，科學精準做好公司內(nèi)外疫情防控；三是要主動關(guān)心、關(guān)愛受疫情影響的職工，讓職工感受到組織的溫暖。會議要求，公司各單位對于專題會安排部署，務(wù)必要從思想上提高認識、高度重視；從行動上強化責任，抓實抓細；從日常工作上加強指導、督導和檢查；發(fā)揮和調(diào)動全體干部職工的主動性和責任心，切實做好應(yīng)急預案和應(yīng)急處置各項工作。要圍繞此次會議精神，迅速組織貫徹落實，并傳達到每名職工，確保年終期間疫情防控和安全生產(chǎn)每一項工作落地落實，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、副總師、各單位黨政負責人參加了專題會。（劉寧）

11月18日，西安煤礦機械有限公司總經(jīng)理車萬里，黨委副書記、工會主席馬民政一行到中煤科工西安研究院參觀交流。西安院黨委委員、副總經(jīng)理何文欣參加了座談交流。座談會上，何文欣對車萬里一行的到訪表示熱烈歡迎，介紹了西安院基本情況和近年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成果，對西煤機公司長期以來給予西安院的支持和幫助表示衷心的感謝，并希望雙方繼續(xù)加強合作，尤其在地熱能開發(fā)應(yīng)用、智能裝備制造等領(lǐng)域持續(xù)打造合作新模式，共創(chuàng)發(fā)展新篇章。車萬里對西安院的產(chǎn)業(yè)拓展、技術(shù)優(yōu)勢、綠色工廠建設(shè)、智能制造等方面取得的良好成果表示贊賞。期待雙方今后在地熱能開發(fā)應(yīng)用、智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域持續(xù)加強合作，實現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。座談會中，西安院作了“地熱+綜合能源開發(fā)利用技術(shù)及典型案例”的專題報告。會前，車萬里一行參觀了西安研究院淺-中深層地熱能供暖制冷項目現(xiàn)場、鉆探裝備數(shù)字化生產(chǎn)車間和綜合展覽館，詳細了解了西安研究院近年來優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、科研實力和發(fā)展歷程，為持續(xù)深化合作奠定了良好的基礎(chǔ)。西煤機及西安院相關(guān)部門負責人參加了本次交流。（劉寧 謝杰）

近日，公司召開兩化融合管理體系貫標工作啟動會。公司相關(guān)單位及項目咨詢公司負責人、業(yè)務(wù)骨干參加會議。會上，公司副總經(jīng)濟師、企管規(guī)劃部部長簡要介紹了公司目前信息化建設(shè)總體情況，對兩化融合管理體系貫標工作的實施背景和意義進行了說明。項目咨詢公司負責人對兩化融合管理體系文件、項目實施方案、推進步驟等作了宣貫。與會人員圍繞著公司兩化融合現(xiàn)狀、項目建設(shè)方向及有關(guān)問題進行了深入的交流討論。此次會議的召開，是公司系統(tǒng)性推進工業(yè)化、信息化融合發(fā)展的新開端，旨在進一步提升公司現(xiàn)代化管理水平。下一步，公司將以此為契機，持續(xù)加強管理制度化，業(yè)務(wù)流程化、標準化，爭取早日通過兩化融合管理體系貫標審核，為打造西煤機品牌、提升企業(yè)核心競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。會后，項目負責人對業(yè)務(wù)骨干人員進行了實操業(yè)務(wù)知識培訓。（張旭東）

11月10日，西煤機公司召開2022年度首席工程師、首席技師人員工作考核答辯會。來自西煤機公司技術(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的5名工程技術(shù)人員、2名技能操作人員參加了答辯。會上，由西煤機公司領(lǐng)導趙友軍、高新榮、史仁貴以及相關(guān)部門負責人組成考核小組，對參加答辯人員進行了現(xiàn)場答辯考核。答辯分為三個環(huán)節(jié)，首先答辯人員從2019年-2022年主持或參與的項目、解決技術(shù)難題、“傳、幫、帶”的示范引領(lǐng)作用，獲得的獎項、專利、著作論文以及在本專業(yè)領(lǐng)域取得的成果等方面進行工作匯報。隨后由評委根據(jù)答辯人員的述職匯報情況提出2-3個專業(yè)問題，答辯人員進行現(xiàn)場作答。最后評委從答辯人員工作態(tài)度、勤政廉潔、履行義務(wù)、工作業(yè)績、獲獎情況五個方面作出綜合考核打分。會議通過現(xiàn)場匯報、提問、答辯環(huán)節(jié)，最終對首席工程師、首席技師人員2022年度工作給出了客觀公正的評價。近年來，西煤機公司首席工程師、首席技師人員立足崗位，埋頭實干，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，在技術(shù)項目創(chuàng)新、解決生產(chǎn)技術(shù)難題、工藝文件評審、技術(shù)標準制訂、青年人才培養(yǎng)等方面，尤其是在“8.8米超大采高智能化采煤機”技術(shù)革新、“智能快速掘進機器人系統(tǒng)”設(shè)計研發(fā)制造方面，發(fā)揮了示范帶頭作用，做出了貢獻，推動了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。（賈娟）

11月8日，中煤科工西安研究院（集團）公司黨委書記、董事長王海軍，黨委副書記、總經(jīng)理姚寧平，黨委委員、副總經(jīng)理何文欣、張壯路、王皓一行到公司參觀交流，西安重工裝備制造集團有限公司黨委書記、董事長楊會武，西安煤礦機械有限公司總經(jīng)理車萬里及部分領(lǐng)導班子參加了座談。座談會上，車萬里介紹了西安煤機發(fā)展沿革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、人才隊伍、黨的建設(shè)、“十四五“規(guī)劃等方面的情況，感謝西安研究院長期以來對西煤機的發(fā)展給予的關(guān)心和支持，希望雙方進一步深化在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面的交流合作、攜手共進。楊會武介紹了西安重裝集團的基本情況以及近年來在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級方面取得的成就。他表示，西安研究院是煤炭行業(yè)地質(zhì)保障領(lǐng)域科技創(chuàng)新的“國家隊”，多年來，始終用一流的核心技術(shù)、一流的專家隊伍、一流的管理水平和一流的服務(wù)質(zhì)量助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，希望雙方加強對接交流、務(wù)實合作共贏。王海軍對西煤機公司近年來取得的成績表示祝賀，重點對西安研究院地熱能開發(fā)技術(shù)與應(yīng)用、透明地質(zhì)保障技術(shù)成果孵化情況做了介紹。希望與西煤機公司在地熱能開發(fā)等方面開展合作，助力綠色工廠建設(shè)；同時，雙方要加強在透明地質(zhì)保障系統(tǒng)等方面的合作，共同推動煤礦智能化建設(shè)。歡迎西煤機公司領(lǐng)導帶隊到西安研究院考察地熱能開發(fā)技術(shù)應(yīng)用和綠色工廠建設(shè)情況，實現(xiàn)互惠互利。會前，王海軍一行參觀了西煤機公司總裝配車間、電氣車間、機加工車間、采掘裝備智能遠程診斷及服務(wù)中心、采掘裝備通訊與智能化實驗室及廠史、科技館。西安研究院及西煤機相關(guān)部門負責人參加了走訪交流。（許芳瑞 李思遠）

11月4日，公司召開存貨類資產(chǎn)盤點工作啟動會。公司領(lǐng)導、相關(guān)部門和各生產(chǎn)分公司負責人、業(yè)務(wù)骨干、會計事務(wù)所工作人員等參加會議。會議由公司財務(wù)總監(jiān)夏旭東主持。會上，財務(wù)資產(chǎn)部負責人宣讀了關(guān)于組織開展存貨類資產(chǎn)盤點工作的通知，并對相關(guān)工作作了重點說明，物流中心、機加二分公司、營銷總公司負責人分別進行了表態(tài)發(fā)言，會計事務(wù)所負責人作了工作指導講話，副總經(jīng)理高新榮對該項工作進行了具體安排?？偨?jīng)理車萬里在會上作了總結(jié)講話，對此次存貨類資產(chǎn)盤點工作提出三點要求：一是提高站位，高度重視資產(chǎn)盤點工作。要清醒地認識到，作為充分市場競爭企業(yè)，受到結(jié)構(gòu)性、周期性還有疫情等等影響，時刻要有居安思危的思想，存貨類資產(chǎn)是十分重要的流動資產(chǎn)，務(wù)必要從自身精益管理上下足功夫，敢于面對問題，找出問題、分析問題、攻破問題，從而規(guī)范和做實資產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益，有效防范經(jīng)營風險。二是履職盡責,嚴格保證資產(chǎn)盤點質(zhì)量。要嚴格落實領(lǐng)導小組牽頭抓總、工作專班協(xié)調(diào)推進、責任單位各負其責的工作機制，保證資產(chǎn)盤點的全面性、真實性、準確性。各級干部務(wù)必俯下身子，擔起責任落實好該項工作，最終提交詳實、準確的資產(chǎn)盤點表。三是強化落實，確保資產(chǎn)盤點按期完成。要建立健全工作責任清單，加強協(xié)作配合，倒排時間節(jié)點，做到日事日畢，確保不影響各分公司生產(chǎn)任務(wù)的同時，保證清查盤點工作順利實施，取得良好效果。會議號召，公司上下要深入學習貫徹黨的二十大會議精神，把思想和行動凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，牢固樹立企業(yè)主人翁意識，多講奉獻、敢于擔當、胸懷坦蕩、同心同德，共同按期保質(zhì)完成資產(chǎn)清查各項工作，為實現(xiàn)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化打下堅實基礎(chǔ)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（吳昊玨 許芳瑞）

三秦都市報10月26日A4版陜煤集團扎實推進作風建設(shè)專項行動走深走實陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾（右二）深入基層一線調(diào)研作風建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團認真落實省委、省國資委安排部署，聚焦重點任務(wù)，立足效能提升，把作風建設(shè)與中心工作整體謀劃、一體推進，把工作實績作為檢驗作風建設(shè)成效的重要標準，用好作風助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年1——9月，煤炭產(chǎn)量累計17170萬噸，比去年同期增長9.2%；化工產(chǎn)品累計1472.9萬噸，比去年同期增長4%；發(fā)電量累計379.2億度，比去年同期增長16%；實現(xiàn)營收3533億元，利潤402億元，經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，穩(wěn)居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。堅持高起點開局 構(gòu)建作風建設(shè)長效機制作風建設(shè)關(guān)鍵在于行動，行動速度體現(xiàn)作風硬度。省委十四屆二次全會召開后，作為省管大型企業(yè)，陜煤集團黨委積極響應(yīng)，及時組織黨委理論學習中心組進行了專題學習研討，安排專人研究擬定作風建設(shè)專項行動工作方案，并在黨委會上進行專題匯報、研究。在精準吃透省委《關(guān)于開展作風建設(shè)專項行動的實施方案》《關(guān)于強化激勵約束推動作風建設(shè)的若干措施》和省國資委黨委《關(guān)于開展作風建設(shè)專項行動的工作方案》的基礎(chǔ)上，直擊重要任務(wù)，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng)新舉措，制定出臺了涵蓋13大項37小項的《貫徹落實省委作風建設(shè)專項行動重要措施安排方案》和《關(guān)于成立作風建設(shè)專項行動工作領(lǐng)導小組和建立督導檢查工作機制的通知》，搭建形成了以集團公司主要負責人任組長、相關(guān)領(lǐng)導班子成員任副組長的作風建設(shè)領(lǐng)導小組和3個內(nèi)設(shè)工作組、3個督導推進組、N個結(jié)對互檢組為主要框架的“133N”專項工作領(lǐng)導體系。明確了以“五個過硬作風”為目標、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風問題、開展“三個重點領(lǐng)域”作風建設(shè)專項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風建設(shè)綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認同。堅持服務(wù)基層 提高作風建設(shè)服務(wù)保障能力陜煤集團緊緊圍繞企業(yè)中心工作，系統(tǒng)化提升完善作風建設(shè)工作機制，通過召開作風建設(shè)專項行動督導啟動培訓會，下發(fā)第一輪督導檢查、結(jié)對互檢工作流程和考核細則，采取“督導抽檢+結(jié)對互檢”的形式，全面開展督導檢查工作。同時，為防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下冷的問題，集團公司結(jié)合《督導檢查工作機制》，建立督導推進工作聯(lián)絡(luò)群，在充分授權(quán)、激發(fā)基層企業(yè)活力的基礎(chǔ)上，又能保持與集團公司步調(diào)一致、動作規(guī)范，大大凝聚了督導工作落實的合力。連日來，陜煤集團所屬52家基層黨委全方位參與開展作風建設(shè)結(jié)對互檢，通過兩兩互檢的方式促進作風建設(shè)走深走實。在互檢過程中，各結(jié)對單位采取集中觀摩、結(jié)對互檢、查閱臺賬等方式，圍繞結(jié)對互檢清單和重點工作等內(nèi)容進行逐項檢查、相互觀檢。雙方單位在相互檢查探討交流中，不斷檢驗自身工作水平、促進業(yè)務(wù)學習、檢視工作短板，從而進一步幫助基層單位之間“查漏補缺”。互檢結(jié)束后，互檢單位對照檢查情況進行打分，以“一對一”的形式反饋存在的問題，最終形成結(jié)對互檢不符合項清單和整改清單，并在兩天內(nèi)將檢查工作報告報送至集團督導推進組，以促進作風建設(shè)專項行動在基層各單位全面落實。陜煤集團作風建設(shè)專班工作人員介紹，在第一輪結(jié)對互檢考核中，集團所屬52家基層單位累計提出了100余條合理化建議，同時各單位針對檢查出的不符合項清單問題和意見建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行立改，確保專項行動取得扎扎實實的成效。堅持問題導向 不斷推進作風建設(shè)見實見效陜煤集團堅持把從嚴從深從細從實的要求貫徹專項行動始終，以《貫徹落實省委作風建設(shè)專項行動重要措施安排方案》為抓手，對照目標深入查擺問題，在集團公司總部各部門下發(fā)專項行動自查問題整改臺賬，定期收集問題整改進展情況，并堅持“一月一上報”“一月一匯總”，確保各類問題高標準高質(zhì)量完成“銷號清倉”。各級領(lǐng)導班子成員深入基層調(diào)研，聽取一線職工意見建議，幫助解決困難和問題。同時集團公司作風建設(shè)領(lǐng)導小組在梳理前期查擺問題的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系所屬各級企業(yè)承擔的中心工作和重點任務(wù)，通過群眾反映、網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)現(xiàn)等多種形式，積極開展作風建設(shè)重點問題自查、督導、互評工作。目前，集團公司及所屬各企業(yè)發(fā)現(xiàn)的作風問題共1150個，確定作風重點問題842個，制定整改措施1380條。所屬各級基層單位，緊扣作風建設(shè)主題主線，不斷創(chuàng)新方式方法，力促作風建設(shè)落地見效。陜鋼集團經(jīng)營主體責任單位陜鋼集團經(jīng)營黨工委組織開展了以“汲取經(jīng)驗教訓 提高經(jīng)營質(zhì)量”為題的專題民主生活會，該民主生活會準備充分、問題剖析深刻，能夠聚焦經(jīng)營工作從市場研判、渠道建設(shè)、庫存經(jīng)營等方面開展深入分析，查找目前經(jīng)營工作存在的問題，提出切實改進措施，為后期提高經(jīng)營工作質(zhì)量提供思路。陜化公司針對基層反映強烈、職工干部感受較深的責任心不強、擔當意識差、落實力不強、創(chuàng)新力不強、服務(wù)力不強等5個方面，晾曬具體表現(xiàn)，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的堅定信念推進整改，提出了以學習力補腦充電，以執(zhí)行力開路架橋的根治藥方，目標更明確，路徑更清晰。好作風促進大發(fā)展。陜煤集團將持續(xù)推進作風建設(shè)專項行動，以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，一刻不停推動作風建設(shè)向縱深發(fā)展，以過硬作風匯聚起決戰(zhàn)決勝的磅礴力量，以過硬作風助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陜煤集團作風建設(shè)專項行動領(lǐng)導小組）

采高2.8米，單日最高割煤超20刀，日產(chǎn)超4.5萬噸，月產(chǎn)超100萬噸，這是西煤機公司自主研制的MG750/1980-WD采煤機，在小保當?shù)V業(yè)公司首個國產(chǎn)2～3米煤層450m超長智能綜采工作面實施應(yīng)用中創(chuàng)下的佳績。據(jù)了解，目前國內(nèi)采高2～3m煤層工作面設(shè)計長度為300m左右，礦井年產(chǎn)能不超過600萬噸。在煤炭高效開采技術(shù)快速發(fā)展的背景下，超長智能綜采工作面成套裝備關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用將引領(lǐng)未來中厚煤層開采發(fā)展趨勢。而國內(nèi)外目前綜采超長工作面所用采煤機大都為進口設(shè)備，進口設(shè)備普遍存在設(shè)備投入成本高、主機及備件供貨周期長等問題，國產(chǎn)采煤機設(shè)備普遍存在截割效率低、牽引能力不足、整機穩(wěn)定性差等問題。作為國家重點煤機制造企業(yè)，西煤機勇于擔當、迎難而上，針對國內(nèi)沒有2～3m煤層實現(xiàn)450m超長工作面高效智能化采煤機這一難題，展開了探索實踐?！跋鄬ΤＲ?guī)工作面，450m超長工作面對采煤裝備高可靠性要求更加嚴苛?！蔽髅簷C公司研究院院長趙書斐介紹說，我們對采煤機的運行數(shù)據(jù)進行采集、過濾和分析，將采煤機的各項參數(shù)匹配針對超長工作面工況進行了重新設(shè)計，大幅降低了其在高速運行時的阻力。面對一個個難題，一處處細節(jié)，西煤機公司成立了產(chǎn)品技術(shù)、工藝和電氣技術(shù)等攻關(guān)團隊，積極發(fā)揮院士工作站等各創(chuàng)新平臺作用，從生產(chǎn)效率、截割系統(tǒng)、牽引系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及可靠性等多方面進行分析，展開關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)研究。相繼攻克了高速傳動系統(tǒng)冷卻設(shè)計、液壓系統(tǒng)可靠快速響應(yīng)、整機可靠性及易維護性、電控系統(tǒng)穩(wěn)定性及智能化等方面的技術(shù)難題，在關(guān)鍵技術(shù)上取得實質(zhì)性突破，為實現(xiàn)超長工作面采煤機高可靠性的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對低機面與大過煤高度的矛盾，西煤機公司針對工作面煤層厚度薄、夾矸多、過煤難這一現(xiàn)實情況，設(shè)計了斜面式機身采煤機結(jié)構(gòu)，降低機身高度的同時提高了過煤空間，滿足了配套最小采高要求，確保采煤機過煤口煤流無卡阻高效通過。還有針對性研發(fā)煤流平衡、載荷平衡等適應(yīng)超長工作面應(yīng)用的多參量協(xié)同柔性保護智能控制系統(tǒng)，提高采煤裝備自適應(yīng)能力及運行效率?！拔覀儗a(chǎn)化替代的新材料、新工藝和新技術(shù)融入超長工作面采煤機，有針對性地研制了超長壽命的截割與行走系統(tǒng)，實現(xiàn)常態(tài)化高速運行，使其滿足工作面工況條件。”西煤機公司研究院梁茂昭介紹說。“在使用過程中，1980采煤機性能非常穩(wěn)定，在截割功率、牽引力、重載牽引速度等方面，已經(jīng)超過了我們前面使用過的進口煤機，創(chuàng)下了連續(xù)兩個月超100萬噸的好成績，可以說這臺采煤機的性能，達到了世界領(lǐng)先水平。”小保當公司總經(jīng)理薛曉強說，以前我們用進口煤機，都是人家怎么設(shè)計，我們怎么用。西煤機在工作面設(shè)計前期，主動和我們進行了深入的溝通，根據(jù)煤層特質(zhì)和我們的需求進行了設(shè)計，極大地滿足了我們的需求，有效提高了產(chǎn)品穩(wěn)定性。該采煤機于2022年6月5日在陜煤集團小保當?shù)V業(yè)公司創(chuàng)建的全國首個國產(chǎn)中厚煤層450m超長智能綜采工作面實施應(yīng)用，截止10月16日，工作面推進約1500m，產(chǎn)出原煤351萬噸，單月產(chǎn)量連續(xù)兩個月突破100萬噸。已完全可替代同類型進口采煤機，可滿足2～3m左右采高工作面年產(chǎn)千萬噸的高產(chǎn)高效要求。該采煤機的成功穩(wěn)定可靠運行，標志著2～3m煤層450m超長智能綜采工作面采煤裝備實現(xiàn)了完全國產(chǎn)化，對提升我國煤機裝備業(yè)在國際上的競爭地位，促進煤炭工業(yè)的發(fā)展具有重要意義。也為未來行業(yè)中厚煤層高效智能開采提供了一種新的方案與模式，將現(xiàn)實性地助力煤企中厚煤層開采實現(xiàn)“一面一人年產(chǎn)千萬噸”的美好愿景。該項目的成功運用，得益于西煤機多年來在采煤機國產(chǎn)化替代和高端核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的深耕。一直以來，西煤機公司以打造民族煤機品牌為使命，面對煤礦裝備制造發(fā)展的變革大潮，調(diào)整產(chǎn)業(yè)思路，應(yīng)對市場需求，不斷加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度，集中力量研發(fā)高端智能化新產(chǎn)品，有序推出了1660、2320、2550、1980、8.8米采煤機等系列高端產(chǎn)品，為我們煤炭工業(yè)發(fā)展貢獻了西煤機力量。未來，西煤機將以創(chuàng)建世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地為目標，緊抓住煤炭行業(yè)智能化升級機遇，積極融入創(chuàng)新技術(shù)生態(tài)鏈，加快科技創(chuàng)新步伐，助力國產(chǎn)高端智能采煤裝備勇攀世界高峰。（來源:重裝集團網(wǎng)站）