為提高公司班組長的能力和素養(yǎng)，8月12日，公司在文體中心培訓教室舉辦班組長安全培訓，共計34人參加培訓，培訓由安全技術(shù)專家宋麗珍進行授課。宋麗珍結(jié)合實例系統(tǒng)講授了安全風險如何分級管控，安全隱患如何分級排查和治理。并通過播放視頻事故案例的形式，警示大家違章操作的嚴重后果。學員在宋麗珍老師條理分明的講解下聽課認真入神，每個人對安全的重要性有了更上一層的認識。最后，學員經(jīng)過培訓后的隨堂考試，對此次培訓內(nèi)容進行鞏固。通過此次安全培訓，參加培訓的人員更清晰的了解什么是危險源和安全隱患、怎么識別危險源和排除安全隱患，如何將班組安全建設(shè)搞好，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重安全預防管理機制，有效地防范事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，提高工作效益，有了更深層次的認識。（王阿蒙 師淑靜）

新機制孕育新動能，新模式釋放新活力。2019年以來，重裝集團積極探索推進所屬企業(yè)混合所有制改革工作，通過引進非國有資本實現(xiàn)股權(quán)多元化、混合所有制，最終促成了西重礦電公司增資擴股重組合作項目成功落地，西重礦電公司更名為“西安重裝偉肯電氣有限責任公司”。8月12日下午，西重偉肯公司首次股東會暨一屆一次董事會、監(jiān)事會在西安順利召開。公司股東代表，董事、監(jiān)事候選人，西安重裝集團、上海偉肯公司、蘇州匯川相關(guān)公司領(lǐng)導等參加了會議。股東會審議通過了《公司章程》《股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《公司近期發(fā)展運營方案》等議案，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會和第一屆監(jiān)事會。同時，一屆一次董事會選舉李弘為公司董事長，聘任陳武為公司總經(jīng)理。一屆一次監(jiān)事會選舉麻愛晶為公司監(jiān)事會主席。三方股東代表共同簽署了股東會決議及公司章程，記錄了西重偉肯公司新的歷史時刻。西安重裝集團董事長李德鎖作為股東代表發(fā)言，他首先對上海偉肯、蘇州匯川兩家股東在推進混合所有制改革工作中給予的大力支持表示衷心感謝。他指出，公司第一次股東會的召開標志著原西重礦電混改工作已經(jīng)完成，也標志著公司從法律意義上開始正式運行。李德鎖表示，各股東均在自己的領(lǐng)域和行業(yè)具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，此次三方強強聯(lián)合，既考慮了短期經(jīng)濟效益，也兼顧了長期產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品研發(fā)；既優(yōu)化了陜煤集團、西安重裝的產(chǎn)業(yè)鏈配置，也完善和拓展了上海偉肯、蘇州匯川的生態(tài)鏈，充分體現(xiàn)了優(yōu)勢互補性。就新公司如何快速進入狀態(tài)，做好具體工作，李德鎖強調(diào)，一是要快速融合，形成合力。要盡快捋順新公司生產(chǎn)組織、人員安排、體制機制建設(shè)等系列工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營不停頓、市場開拓不間斷。新公司班子要盡快磨合，盡快適應，盡快磨出戰(zhàn)斗力；班子成員要相互欣賞、相互支持、勇于擔當、積極作為，盡快干出新業(yè)績，用實績來檢驗團隊的戰(zhàn)斗力。二是要盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場先機。要轉(zhuǎn)變觀念，以新的主導產(chǎn)品為核心，盡快重構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快讓新主導產(chǎn)品打開市場，產(chǎn)生效益。要認真學習研究國家新出臺政策和指導意見，在做好鞏固好現(xiàn)有產(chǎn)品的同時，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，向人工智能機器人領(lǐng)域邁進，向技術(shù)密集的創(chuàng)新型高科技公司轉(zhuǎn)變，著力打造順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，具有明顯優(yōu)勢的主導產(chǎn)品和優(yōu)勢品牌，力爭在行業(yè)飛速發(fā)展的浪潮中占得先機，實現(xiàn)快速健康發(fā)展。三是要用活體制機制。新公司要按照國有企業(yè)除重點行業(yè)領(lǐng)域外，混合所有制將成為大方向的總體思路，發(fā)揮好啟動早的優(yōu)勢，用“活”民營的“制”，探索和建立適合自身的體制機制，有效激發(fā)企業(yè)活力，為西安重裝體制機制改革探索出一條可行路線。四要保障職工福利待遇。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，讓職工切實感受到新公司成立帶來的變化，享受到新公司發(fā)展的紅利，增強職工生活質(zhì)量提升的幸福感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值。重裝集團黨委書記向新剛對西重偉肯新一屆領(lǐng)導班子提出希望。一是要從全局、戰(zhàn)略的高度，充分認識加強和改進混合所有制企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，努力使混合所有制企業(yè)黨的工作成為新時期重裝集團黨建工作的新亮點。二是要將政治、思想、組織、作風、紀律建設(shè)貫穿于黨建工作全過程，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。三是始終堅持以發(fā)展為第一要務，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實作用，堅持做到黨建和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查。四是各級管理干部要大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，到位不錯位，補位不缺位，補臺不拆臺，相互體諒，相互支持，同心同德，齊心協(xié)力，把隊伍帶好，把經(jīng)營抓好，拿出響當當?shù)臉I(yè)績，給全體干部職工、給股東交上一份滿意的答卷。2019年以來，重裝集團按照陜煤集團小企業(yè)改革工作要求，以西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司為混合所有制改革試點單位，經(jīng)過多方考察、反復比較，慎重選擇了具有成熟防爆變頻器產(chǎn)品的上海偉肯公司和技術(shù)實力雄厚可為產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)技術(shù)提供強勁保障能力的蘇州匯川公司兩家企業(yè)，在確保實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新和國有資產(chǎn)保值增值、職工得到妥善安置、職工合法權(quán)益得到切實保障的前提下，通過混理念、混資金、混技術(shù)、混市場等優(yōu)勢互補，破解發(fā)展瓶頸，增強國有資本活力，為重裝集團高質(zhì)量發(fā)展注入更多新動能。（武宇新）

8月12日上午，陜煤集團召開安全生產(chǎn)工作視頻會議。會議的主要任務是學習貫徹習近平總書記關(guān)于近期防汛救災及安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，落實中、省安全工作會議精神，并對全年安全重點工作進行再安排、再部署，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。陜煤集團副總經(jīng)理袁廣金出席會議并講話，總經(jīng)理助理李厚志、總經(jīng)濟師杜平、集團相關(guān)部門負責人及相關(guān)業(yè)務人員，集團部分在西安辦公的相關(guān)單位負責人及安全部門負責人在西安主會場參加了會議。集團所屬各單位負責安全的分管領(lǐng)導，安全生產(chǎn)有關(guān)部門負責人，各分廠（車間）主要負責人；各煤礦分管領(lǐng)導，安全、生產(chǎn)、通風、機電、運輸、地測等部門負責人在各自單位的分會場參加了會議。李厚志主持會議。會上，就貫徹落實好會議精神，進一步做好安全生產(chǎn)工作，袁廣金在講話中提出要求。一是認清形勢，堅決把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置來抓。各單位要進一步提高政治站位，樹牢“生命至上，安全第一”理念，切實增強紅線意識、憂患意識、風險意識，有效防范和化解各類安全風險。二是強化落實，扎實宣貫好安全生產(chǎn)紅線規(guī)定。集團各部門及所屬單位要結(jié)合各自實際認真組織學習宣貫，制定更加科學、嚴謹?shù)墓芾砑殑t，加大監(jiān)督檢查和追責問責力度，使紅線真正成為集團防范重特大事故的有力舉措。三是緊盯問題，扎實打好三項攻堅戰(zhàn)。集團上下要把三項攻堅戰(zhàn)落實情況作為安全督導檢查的重點，加大對所屬企業(yè)的檢查力度。四是全面部署，扎實開展安全專項整治三年行動。各單位要按照集團的行動方案要求，逐條逐項抓好落實，確保三年行動取得實效。五是壓實責任，扎實排查整改問題隱患。各單位要切實加強隱患整改閉環(huán)管理，整改完成后按要求及時上報，申請銷號，堅決杜絕一報了之。六是強化管理，扎實做好汛期安全工作。各單位要針對企業(yè)特點和防汛工作要求，開展扎實細致的“雨季三防”專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患，要采取措施及時進行整改處置，做好應急搶險物資儲備和應急演練，確保汛期安全生產(chǎn)。七是細化措施，扎實抓好全年各項重點工作。要切實加快推進全年各項重點工作，持續(xù)加強安全保障能力建設(shè)和重大風險管控。會議學習傳達了中、省安全生產(chǎn)有關(guān)工作會議精神和省安委會有關(guān)文件精神，通報了中、省安全督導檢查隱患整改情況，宣貫了集團公司《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》，解讀了集團公司《安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案》。（楊靜）

近日，從中國煤炭工業(yè)協(xié)會2020年煤炭行業(yè)信用體系建設(shè)工作會上傳來喜訊，公司榮獲煤炭行業(yè)AAA信用企業(yè)榮譽稱號。公司黨委書記、董事長楊會武代表公司作企業(yè)信用建設(shè)工作經(jīng)驗交流。會上，楊會武對公司基本情況作了介紹，從弘揚企業(yè)信用文化、打造企業(yè)信用品牌、提高企業(yè)法治化水平和彰顯企業(yè)社會信用等四個方面對企業(yè)信用建設(shè)進行經(jīng)驗推廣。最后，楊會武表示公司將始終秉承誠實守信的經(jīng)營理念，堅持以為用戶提供質(zhì)量可靠、技術(shù)先進的產(chǎn)品為己任，把企業(yè)信用體系建設(shè)好，為創(chuàng)造良好的市場環(huán)境貢獻力量。公司信用建設(shè)工作的一系列舉措和取得的成果得到了與會人員的一致認可，原煤炭部副部長、中國煤炭工業(yè)協(xié)會名譽會長王顯政向公司頒發(fā)了“AAA級”企業(yè)信用等級證書。本次會議對指導煤炭行業(yè)信用體系和現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟體系的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。通過參會交流，公司向外界展現(xiàn)了良好的信用風貌和雄厚的綜合實力，也為公司信用建設(shè)工作積累了寶貴經(jīng)驗。（唐浩軒）

近日，工藝研究所邀請產(chǎn)品設(shè)計研究院高級工程師馬宇航，為全體工藝技術(shù)人員講授了采煤機結(jié)構(gòu)設(shè)計和三機配套相關(guān)知識。本次培訓是工藝研究所聯(lián)合產(chǎn)品設(shè)計研究針對工藝技術(shù)人員開展系列技術(shù)交流學習的首堂課，旨在強化工藝技術(shù)人員理論知識，提升業(yè)務素質(zhì)，促進工藝技術(shù)水平的提升。此次培訓，馬宇航采用視頻和PPT相結(jié)合的方式，為大家細致講授采煤機結(jié)構(gòu)設(shè)計知識和三機配套時注意的幾大關(guān)鍵要素。在講解過程中，他一方面用PPT 將采煤機發(fā)展史、采煤原理、“三機”配套關(guān)聯(lián)尺寸進行了詳細剖析講解，另一方面通過視頻向大家展示了采煤機在礦井底下工作的實際動態(tài)。視聽結(jié)合的授課方式，生動、形象、直觀的將公司設(shè)計制造的采煤機產(chǎn)品展示在工藝技術(shù)人員面前。在授課過程中，工藝技術(shù)人員認真聆聽，做好關(guān)鍵理論知識點筆記，馬宇航與各位技術(shù)人員之間激烈討論、互動交流，耐心地向大家答疑解惑，達到培訓的真正目的，建立起工藝與設(shè)計之間的技術(shù)橋梁。為有效促進公司持續(xù)不斷高質(zhì)量發(fā)展，工藝研究所與產(chǎn)品設(shè)計研究院建立著長效的技術(shù)交流的機制。此種方式，不僅提升了雙方技術(shù)人員的業(yè)務水平，同時也為高可靠性采煤機設(shè)計和制造提供了良好的技術(shù)保障。（李健）

聚力當奮楫 風正好揚帆——陜煤集團“專項整治”系列動畫第三集

為緬懷革命先烈，提升黨員政治素養(yǎng)，增強營銷公司全員凝聚力和戰(zhàn)斗力，8月9日，營銷公司黨支部組織黨員、積極分子、業(yè)務骨干赴藍田葛牌鎮(zhèn)鄂豫陜區(qū)蘇維埃政府開展“重溫革命歷史、感受革命精神、再創(chuàng)營銷佳績”主題黨日活動。在葛牌鎮(zhèn)紅軍魂廣場，黨支部書記帶領(lǐng)全體黨員，佩戴黨徽，面向鮮紅黨旗，重溫入黨誓詞，一字一句許下錚錚誓言。隨后，在紀念館工作人員的引導下，大家認真參觀了鄂豫陜蘇維埃政府葛牌鎮(zhèn)紀念館的三大展廳。館內(nèi)展示了部分珍貴歷史資料與實物，展現(xiàn)了中國工農(nóng)紅軍第二十五軍當年在葛牌鎮(zhèn)的革命活動，再現(xiàn)了革命戰(zhàn)爭時期老一輩革命家無私奉獻、敢于犧牲的大無畏精神和艱苦奮斗的優(yōu)良革命作風。大量的革命遺物及戰(zhàn)爭照片等詳實資料，不僅黨員干部深有感觸，也使得參與本次活動的業(yè)務骨干對共產(chǎn)黨帶領(lǐng)廣大人民群眾進行艱苦卓絕的斗爭的革命事跡有了一定認識。圍繞當前新形勢、新任務、新要求，營銷公司黨支部積極探索黨建和營銷工作的有機結(jié)合，注重吸收營銷公司一線骨干力量到黨組織中來，號召優(yōu)秀青年員工積極向組織靠攏，實際體驗黨內(nèi)生活，接受黨內(nèi)生活鍛煉，學習黨的基本知識和黨員優(yōu)秀品質(zhì)。大家紛紛表示，在今后的工作和生活中要嚴格要求自己，努力提升政治素養(yǎng)，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。（王雯）

8月9日，機加三分公司黨支部一行17人離開了平日緊張而繁忙的工作崗位，來到位于藍田縣葛牌鎮(zhèn)區(qū)蘇維埃政府紀念館開展“不忘初心、牢記使命”主題黨日參觀學習活動。到達目的地后，首先由黨支部書記帶領(lǐng)全體黨員高舉右手，在鮮紅的黨旗下莊嚴宣誓，重溫入黨誓詞，表達對革命先烈的深切緬懷及崇敬之情。隨后，黨員們依次參觀了各展廳，通過觀看實物陳列、歷史檔案照片，了解到這里是中國工農(nóng)紅軍第二十五軍在革命先烈徐海東、程子華、吳煥先同志等率領(lǐng)下于1935年2月長征入陜在關(guān)中地區(qū)創(chuàng)建的第一個紅色政權(quán)，也是關(guān)中地區(qū)最早的紅色革命根據(jù)地。它的建立，為幫助紅軍擴建、保存紅軍實力、配合中央紅軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移做出了重大貢獻。通過參觀，黨員們深刻感受到革命歲月的艱難困苦，更加體會到革命勝利的來之不易，對革命先烈們的崇敬之心和敬仰之情油然而生。參觀活動后，黨員們紛紛表示:“通過這次參觀學習深受鼓舞！革命先烈用生命換來的美好生活值得我們珍惜，在今后的工作學習中，我們要時刻以黨員的標準嚴格要求自己，以黨員的先進性鞭策激勵自己，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定理想信念，牢記職責使命，立足自身崗位奮發(fā)進取、攻堅克難，以更加飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中去，以更加高昂的精神、更加優(yōu)異的成績，踐行對黨的莊嚴承諾!”（惠艷）

陜西日報 2020年8月11日 1版陜西鋼鐵集團粗鋼產(chǎn)量躍居世界鋼鐵業(yè)第33位本報記者 宋志明2019年鋼產(chǎn)量1245萬噸，總資產(chǎn)416億元，員工1.8萬人，實現(xiàn)利稅50多億元；2020年上半年，鋼產(chǎn)量630余萬噸，營業(yè)收入270余億元，在疫情影響下保持穩(wěn)中有升；彈簧鋼、鋼絞線等品種鋼研發(fā)生產(chǎn)加快，綜合競爭力列世界鋼鐵行業(yè)A級（特強）；污水無排放、全循環(huán)使用，硫、氮、煙氣粉塵排放大大低于環(huán)保要求標準，綠色環(huán)保美麗鋼城展新顏。作為我省唯一的大型鋼鐵企業(yè)，陜西鋼鐵集團有限公司智能化生產(chǎn)水平不斷提高，新產(chǎn)品開發(fā)進程加快，從根本上實現(xiàn)了綠色環(huán)保高質(zhì)量運行，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。近期世界鋼鐵協(xié)會發(fā)布的《世界鋼鐵統(tǒng)計數(shù)據(jù)2020》顯示:根據(jù)全球鋼鐵企業(yè)2019年粗鋼產(chǎn)量排名，在全球前50大鋼鐵企業(yè)名單中，陜鋼集團躍居世界鋼鐵業(yè)第33位，在上榜的28家中國鋼企中名列第16位，比2016年首次進入全球前50大鋼企時的第49位提升了16個位次。產(chǎn)業(yè)整合形成新格局盛夏酷暑，高溫烈焰，擋不住鋼鐵人的生產(chǎn)熱情。新產(chǎn)品正加速創(chuàng)新研發(fā)，鋼絞線等品種鋼產(chǎn)銷兩旺。企業(yè)大重組、產(chǎn)業(yè)大布局，造就了陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展新格局。2011年，陜西在淘汰一批不符合產(chǎn)業(yè)政策的落后小高爐、小燒結(jié)爐、小煉焦爐后，由龍鋼公司、漢鋼公司組建起陜鋼集團，形成了南北兩翼齊頭并進的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，裝備水平在全國同類型鋼鐵企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。2017年，陜鋼集團鋼產(chǎn)量首次突破1000萬噸大關(guān)，實現(xiàn)利潤19億元，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)6年虧損的被動局面，躋身全國千萬噸級鋼鐵集團行列。此后，陜鋼集團在鋼鐵行業(yè)競爭力連續(xù)兩年實現(xiàn)跨越，由B（較強）進入B+（優(yōu)強）再到A級，一舉躍入行業(yè)上游水平。陜西鋼鐵在全國占據(jù)了重要地位，陜鋼集團在行業(yè)內(nèi)取得了區(qū)域話語權(quán)。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成就高效益陜鋼集團大宗原料主要靠進口，在不靠海、不沿邊情形下，減少產(chǎn)品成本、增加附加值是企業(yè)發(fā)展的方向。在實現(xiàn)產(chǎn)能突破后，陜鋼集團圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整主線，加快鐵、鋼、材系統(tǒng)配套完善，向科學管理、技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)要效益。2019年4月，陜鋼集團被列入混改企業(yè)名單，積極推進實施契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人改革。企業(yè)創(chuàng)新推行員工持股、股權(quán)激勵、崗位分紅等中長期激勵機制，進一步激活人力資源活力；推行剛性考核、算賬經(jīng)營、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)成本日清日結(jié)等精細化管理模式，努力將陜鋼集團發(fā)展成體制機制新、質(zhì)量效益好、競爭能力強，最終爭取上市的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)?！凹瘓F在持續(xù)優(yōu)化精品建材品種和質(zhì)量的同時，將加強研發(fā)，生產(chǎn)高附加值品種鋼產(chǎn)品，實現(xiàn)千萬噸鋼千億元產(chǎn)值目標?！标冧摷瘓F董事長楊海峰說。為加快新產(chǎn)品研發(fā)及快速打入市場，2019年，陜鋼集團組建了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院有限公司，統(tǒng)一歸集科技研發(fā)資金，專業(yè)化落實產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、非建筑鋼市場拓展和銷售等結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。該公司今年將引進產(chǎn)業(yè)鏈項目3項以上，在“十四五”期間，實現(xiàn)600萬噸非建筑鋼產(chǎn)銷能力和品規(guī)儲備。近年來，陜鋼集團加快創(chuàng)新研發(fā)，先后生產(chǎn)出高強彈簧鋼、鋼絞線等精品鋼材，同時以高附加值產(chǎn)品研發(fā)為目標，做好耐候鋼技術(shù)研究、合結(jié)鋼工藝控制，重點突破潔凈鋼冶煉、鋼材強度提升等技術(shù)難點、質(zhì)量瓶頸，增強企業(yè)核心競爭力。綠色工廠開啟新征程電動門自動開啟，一塵不染的大理石地面光可鑒人。這里是陜鋼集團龍鋼公司1號高爐現(xiàn)場，不見煙塵、沒有噪聲。環(huán)保是鋼鐵企業(yè)的生命線。陜鋼集團始終把綠色發(fā)展作為首要任務，“十三五”期間累計投資約40億元，加快推進燒結(jié)煙氣脫硫脫硝一體化提升改造、原料場封閉、清潔運輸改造、機械化料場等30余項環(huán)保超低排放治理項目，僅2019年就投入6.28億元，實施環(huán)保節(jié)能裝備升級改造和超低排放改造，噸鋼二氧化硫排放量、氮氧化物排放量、煙氣粉塵排放量及綜合能耗，分別較上年度下降7.57%、26.59%、20.81%和5.93%。在陜鋼集團漢鋼公司污水處理中心，烏黑的廢水在經(jīng)過分離、脫磷、沉淀等十余道處理工藝后，變得清澈潔凈。企業(yè)所有生產(chǎn)生活污水，全部處理后循環(huán)利用；為彌補自然損耗的水，他們還將附近企業(yè)、居民區(qū)產(chǎn)生的污水引入處理，循環(huán)利用?！皬S區(qū)”變“景區(qū)”，處處芳草茵茵、姹紫嫣紅；車間變“課堂”，展現(xiàn)鋼鐵是怎樣煉成的實景。陜鋼集團龍鋼公司工業(yè)旅游項目躋身國家AAA級旅游景區(qū)，入選工信部第四批綠色制造名單，2019年累計接待游客3萬余人次。漢鋼公司在2013年對外開通了工業(yè)旅游線路，2017年成為陜西省工業(yè)旅游示范單位，累計接待游客5萬余人次。同時，兩家公司雙雙上榜全國鋼鐵行業(yè)9大國家級旅游景區(qū)行列。