6月3日，西煤機公司組織召開2025年應收賬款清收工作推進會。重裝集團黨委委員、西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，西煤機公司財務總監(jiān)、總法律顧問夏旭東主持會議。西煤機公司領導班子成員、營銷總公司各區(qū)域、客戶服務中心、相關部門負責人及營銷總公司全體員工等參加會議。

會議傳達學習了上級應收賬款清收專項工作布置會精神，安排部署了貨款回收工作。相關業(yè)務部門通報了西煤機公司應收賬款清收完成情況。營銷總公司部分區(qū)域負責人分別進行了交流發(fā)言。

就開展下一步應收賬款清收工作，車萬里提出四點要求，一是要深化認識，凝聚共識，筑牢清收思想根基。全體干部職工要深刻認識到應收賬款清收工作是保障企業(yè)生存的“生命線工程”，提升經營質量的“效益核心工程”和防范經營風險的“安全筑基工程”。二是要精準施策，分類攻堅，優(yōu)化清收方法路徑。全面摸清存量底數，動態(tài)更新全口徑應收賬款臺賬，利用信息化手段強化應收賬款管控與預警，綜合運用多元化清收策略和手段強力清收。三是要壓實責任，嚴控源頭，健全長效管理機制。構建“權責對等、失職必究”的責任體系，明確營銷、財務、企管等部門職責。健全客戶信用評級體系與準入標準，嚴格審核合同關鍵條款，從源頭上控制增量風險。四是要強化激勵，嚴肅問責，激發(fā)清收內生動力。壓實全鏈條回款責任，針對長賬齡、高風險、大金額逾期賬款及壞賬規(guī)避等實施差異化精準獎勵激勵。健全監(jiān)督問責、督導檢查機制，推動清收工作取得實效。（張旭東 唐浩軒）